Bernard Wientjes, voorzitter Vereniging VNO-NCW: "We moeten actief de toepassing bevorderen op de grens van overheid en markt, want daar schort nog veel aan. Wientjes noemt als voorbeeld het Burgerservicenummer (BSN) dat binnenkort wordt ingevoerd en waartoe overheden verplicht worden het te gebruiken. Maar het gebruik van BSN moet breder getrokken worden: bedrijven moeten toestemming krijgen BSN ook te gebruiken voor eigen doeleinden. Niet kijken naar welke toepassingen er niet kunnen vanwege de Wet bescherming persoonsgegevens, maar juist naar welke er wel kunnen.

ECP.NL is het platform in Nederland waar publiek-privaat wordt samengewerkt aan belangrijke randvoorwaarden en doorbraken voor het optimaal benutten van huidige en toekomstige ICT-competenties. In zeven jaar tijd is ECP.NL uitgegroeid tot een organisatie van 150 deelnemende bedrijven (o.a. Shell, Unilever, ABN AMRO), overheid (o.a. diverse ministeries, CBS), intermediairen (o.a. VNO-NCW en de Consumentenbond) en onderwijsinstellingen (o.a. Nyenrode, TNO, diverse Universiteiten). 

Wie schuilen achter ECP.NL, Platform voor eNederland, wat zijn de activiteiten, hoe wordt ECP gefinancierd, subsidies? geld van overheden?

Zijne Koninklijke Hoogheid De Prins van Oranje
M.A. van der Bel, Microsoft Nederland BV (hoofddirecteur)
L.C. Brinkman, NICTIZ (ICT in de Zorg, voorzitter)
C.H.A. Collee, ABN AMRO Bank NV (lid Raad van Bestuur)
Mevr. D.M. van Gorp, Universiteit Nyenrode (directeur Institute for Competition)
F.K. de Moor, Macintosh Retail Group (bestuursvoorzitter)
P.S. Mous IBM Nederland NV (algemeen directeur)
K.J. Noordzij, PGGM (voorzitter hoofddirectie)
A.J. Scheepbouwer, Koninklijke KPN NV (bestuursvoorzitter)
B.E.M. Wientjes, Vereniging VNO-NCW (voorzitter)
F. Sijbesma, DSM (lid Raad van Bestuur) (285) (47) (384)
G.H.N.L. van Woerkom ANWB (hoofddirecteur)
Bron: Website ECP 2005.

De ontwikkeling van Nederland als informatiemaatschappij is cruciaal voor zowel de arbeidsproductiviteit als de sociale cohesie in de maatschappij. De toepassing van ICT biedt vele mogelijkheden en kansen voor bedrijfsleven en overheid maar ook voor de consument, de burger, en de patiënt. Toch worden deze mogelijkheden nog onvoldoende benut om als Nederland hiermee voorop te kunnen lopen. ECP.NL wil hier iets aan doen en zet zich als onafhankelijk platform in voor de ontwikkeling van Nederland als informatiemaatschappij: eNederland. Binnen ECP.NL werken publieke en private instellingen samen door kennis op het gebied van de ontwikkeling en toepassing van ICT te bundelen en te delen. Zij doen dit in de vorm van projecten en werkgroepen waarin actuele thema’s worden opgepakt. Door deze sectoroverschrijdende samenwerking helpt ECP.NL de (internationale) concurrentiepositie van Nederland te behouden en te verbeteren. ECP.NL is in januari 1998 opgericht door het Ministerie van Economische Zaken en VNO-NCW. In zeven jaar tijd is ECP.NL uitgegroeid tot het platform voor eNederland met 150 deelnemende bedrijven en instellingen (overheid, intermediairen, bedrijfsleven, onderwijs). Activiteiten Onder begeleiding van de medewerkers van ECP.NL (14 in totaal) wordt kennis gebundeld in kennisgroepen waarin deelnemers aan het platform (kunnen) participeren. Zo wordt er gewerkt aan projecten op het gebied van consumentenvertrouwen, wet- en regelgeving (maar ook zelfregulering), veiligheid van ICT-toepassingen, standaarden en (internationale) trends en ontwikkelingen. De onderwerpen die binnen ECP.NL worden opgepakt passen binnen deze gebieden en lopen uiteen van elektronisch betalen en spam, naar ebXML, veilig internetten voor kinderen en opkomende nieuwe technologieën als RFID en ambient intelligence. Het ‘Programma van activiteiten 2005’ geeft een overzicht van de verschillende lopende projecten binnen ECP.NL. Concreet en resultaatgericht De projecten van ECP.NL leveren naast kennisuitwisseling ook concrete resultaten op. Een voorbeeld is de Code voor e-mailreclame die vorig jaar is opgesteld. Deze code bevat regels voor het versturen van reclameboodschappen per e-mail. Met de code willen Nederlandse bedrijven en instellingen laten zien dat zij zich distantiëren van spam. Maar ook de publicaties ‘Auteursrecht en informatiemaatschappij’ en ‘ebXML voor managers’ zijn hier voorbeelden van. Ook het e-OK raamwerk waarvan de eerste versie vorig jaar aangeboden is aan het Ministerie van Economische Zaken is een concreet resultaat van de samenwerkingsverbanden die binnen ECP.NL worden aangegaan. Deelname. Samenwerking en kennisdeling staan centraal binnen ECP.NL. De inzet van haar deelnemers is dan ook van cruciaal belang. Als u openstaat voor samenwerking, nodigen wij u van harte uit om een bijdrage te leveren. Een jaarlijkse contributie geeft uw organisatie toegang tot alle projecten en werkgroepen die voor uw organisatie van belang zijn. Daarmee kunt u in een vroeg stadium invloed uitoefenen op ontwikkelingen als standaarden, wet- en regelgeving en veiligheid van internettoepassingen, kunt u binnen uw organisatie efficiënter inspelen op innovatieve ontwikkelingen en draagt u bij aan de ontwikkeling van eNederland in al haar facetten. Bron: Website ECP 2005.

De contributie is afhankelijk van bedrijfsgrootte in aantal personeel:
<500 medewerkers 4.400 euro
200 – 500 medewerkers 3.300 euro
0 – 200 medewerkers 2.200 euro

Intermediaire instellingen
Branche-, beroeps-, ondernemings- en andere koepelorganisaties. De contributie is afhankelijk van het aantal deelnemende organisaties
500 medewerkers 2.200 euro
0 - 500 medewerkers 1.100 euro

Overheidsinstellingen
Ministeries, uitvoeringsinstellingen of regionale overheden
Vast bedrag per instelling 4.400 euro

Onderwijsinstellingen
Universiteiten, HBO-instellingen
Vast bedrag per instelling 500 euro
(bovenstaande tarieven zijn exclusief BTW)

Minister Brinkhorst tijdens het 8e eNederland Congres, georganiseerd door ECP.NL in samenwerking met GS1 Nederland, Kenniscentrum ELO, Nederlandse Vereniging van Banken en Thuiswinkel.org. : Hoognodige tijd voor actie en slim werken in eNederland 

Zeist, 11 november 2005 - Nederland doet te weinig met haar uitgangspositie om winst te boeken met doorbraaktechnologieën als ICT. Het is aan bedrijven, maatschappelijke organisaties, burgers en overheden om gezamenlijk kansen te grijpen, risico's te durven nemen en tegenslagen te durven dragen. Daarom 'geen platte polder meer, maar pieken in de delta', aldus minister Brinkhorst tijdens het 8e eNederland Congres, georganiseerd door ECP.NL in samenwerking met GS1 Nederland, Kenniscentrum ELO, Nederlandse Vereniging van Banken en Thuiswinkel.org. De grote lijn van het 8e eNederland Congres was: niet langer afwachten totdat we (ook internationaal) voorbij worden gestreefd. Want ondanks de goede infrastructuur, lopen we met de toepassing van ICT niet vooraan. 'We moeten actief de toepassing bevorderen op de grens van overheid en markt, want daar schort nog veel aan', zegt ook Bernard Wientjes, voorzitter Vereniging VNO-NCW. Wientjes noemt als voorbeeld het Burgerservicenummer (BSN) dat binnenkort wordt ingevoerd en waartoe overheden verplicht worden het te gebruiken. Maar het gebruik van BSN moet breder getrokken worden: bedrijven moeten toestemming krijgen BSN ook te gebruiken voor eigen doeleinden. Niet kijken naar welke toepassingen er niet kunnen vanwege de Wet bescherming persoonsgegevens, maar juist naar welke er wel kunnen. Volgens Jan Brouwer, directievoorzitter Schuitema NV, moet de overheid het bedrijfsleven een duw in de rug geven door subsidies te verstrekken. Bedrijven daarentegen moeten ondanks de economische terugval durven lange termijn beslissingen te nemen. Op deze manier wordt de toepassing van RFID en andere lange termijn investeringen gestimuleerd. Het Kadaster wil samen met andere overheden op weg naar Dé Andere Overheid. Arco Groothedde, lid Raad van Bestuur Kadaster, vindt één transparant overheidsportaal op dit moment echter nog een brug te ver. Hij pleit op korte termijn voor een één loket gedachte op basis van een sectorale aanpak: één sociale zekerheidportaal, één vastgoedportaal enz. Van Boxtel, voorzitter Raad van Bestuur Menzis en voorzitter ECP.NL, benadrukt echter dat we er met een sectorale aanpak nooit komen. Volgens hem woont de e-Overheid in toenemende mate nog steeds in het 'huis van Thorbecke'. Dit stelde hij een aantal jaren terug als minister met ICT in zijn portefeuille ook. Meer concrete actie De roep om meer actie wordt op een belangrijk themagebied opgepakt door ECP.NL, platform voor eNederland. Zij werkt, samen met het ministerie van Economische Zaken, aan een programma voor veilige elektronische communicatie. Dit programma start volgend jaar. Doel is dat bedrijven en consumenten bewuster omgaan met allerlei vormen van elektronische communicatie. Aan dit programma moet publiekprivaat invulling gegeven worden, waarbij het niet alleen van belang is dat er meegedacht en meegepraat wordt. Minister Brinkhorst verwacht toezeggingen voor 'daadwerkelijke acties om eindgebruikers 'digibewust' te maken'.

ECP.NL

Postbus 262

2260 AG Leidschendam

Tel: 070 4190309

Fax: 070 4190650

www.ecp.nl

Leidschendam, 15 december 2004

1. Inleiding ............................................................................................................................. 3

2. Introductie programma van activiteiten en werkwijze 2005................................................ 5

3. Klantenvertrouwen ............................................................................................................ 7

3.1 Online klachtenafhandeling bij verkoop op afstand ..................................................7

3.2 Nationaal authenticatieplatform ................................................................................8

3.3 EU-project Quatro.....................................................................................................9

3.4 Elektronisch betalen .................................................................................................9

4. Uitleg wet- en regelgeving............................................................................................... 10

4.1 Contactpunt Richtlijn Elektronische Handel............................................................10

4.2 Juridische aspecten Radio Frequency IDentification..............................................11

4.3 Monitoren e-mail code ............................................................................................11

5. Standaarden.................................................................................................................... 12

5.1 Internationale vertegenwoordiging in UN-CEFACT ................................................12

5.2 Taskforce IPv6........................................................................................................12

5.3 XBRL.......................................................................................................................13

5.4 Platform elektronische inhuur uitzendkrachten (PleinU) .........................................14

5.5 ebXML.....................................................................................................................14

6. Veiligheid en betrouwbaarheid ........................................................................................ 15

6.1 KWINT 2005 ...........................................................................................................15

6.2 KWINT aanvullend: Internationale koppeling ENISA ..............................................15

6.3 Veilig internet voor kinderen ...................................................................................16

7. Internationaal.................................................................................................................. 17

7.1 eEurope ..................................................................................................................17

8. Trends & ontwikkelingen................................................................................................. 18

8.1 Ambient intelligence................................................................................................18

9. ECP.NL integraal: communicatie, organisatie ................................................................. 19

9.1 Corporate Communicatie ........................................................................................19

9.2 Overige activiteiten .................................................................................................20

10. Expertgroepen als kennisbron......................................................................................... 22

Bijlage 1: Raad van Advies, Bestuur, staf en deelnemers ECP.NL ......................................... 23

Bijlage 2: Expert- en Projectgroepen ECP.NL .......................................................................... 24

3 / 36

De ontwikkeling van Nederland als informatie-samenleving is cruciaal voor zowel de

arbeidsproductiviteit als de sociale cohesie in de maatschappij. De toepassing van ICT biedt

geweldige kansen maar stelt ook een aantal fundamentele vragen. Op dit moment haalt

Nederland onvoldoende rendement uit de toepassing van ICT. De infrastructuren en

randvoorwaarden zijn redelijk op orde maar de productiviteit van onze bedrijven en kwaliteit

van onze dienstverlening als overheid profiteert er nog niet genoeg van.

In de eerste plaats moet de basis waarop het ICT-gebruik plaatsvindt verder worden versterkt.

Het gaat daarbij om de infrastructuur (zoals breedband), de ICT-kennispositie en de

randvoorwaarden voor veilig gebruik van ICT.

In de tweede plaats moet de inzet van ICT beter benut worden door toepassingen die meetbaar

en snel te vertalen zijn in productiviteit of kwaliteit van dienstverlening. Daarbij is een

“ketenaanpak” van belang waarbij de overheid samenwerkt met het bedrijfsleven. Geen

verticale oplossingen en geen schotten tussen sectoren, departementen of tussen markt en

overheid bij het van de grond trekken van succesvolle toepassingen, maar het gezamenlijk

aanpakken van de noodzakelijke randvoorwaarden zoals wetten, afspraken, standaarden en

voorlichtingscampagnes. Het “eNederland”-denken en DOEN is cruciaal.

ECP.NL helpt als platform voor eNederland bij het vaststellen van de juiste agenda voor

Nederland als informatie-economie en samenleving. Daarnaast zal ECP.NL voor en met haar

deelnemers concrete projecten en programma’s uitvoeren met uitkomsten die voor allen

beschikbaar zijn en drempels wegnemen of een versnelling brengen van de ontwikkelingen.

Daarbij bundelt ECP.NL als onafhankelijk platform de krachten van bedrijven (zowel

toepassers van ICT als aanbieders van producten en diensten), overheden, koepels en

kennisinstellingen. In dit jaarprogramma, dat ECP.NL steeds baseert op concrete vraagstukken

uit de markt, is een specificatie van de activiteiten opgesteld.

Bij het vaststellen van haar activiteiten heeft ECP.NL willen aanhaken bij de ervaring en visie

van haar deelnemers. Daarnaast is gezorgd voor aansluiting bij een aantal belangrijke

beleidsdocumenten die in de loop van 2004 zijn verschenen. Dat zijn:

· visie op de toepassing van ICT van de Commissie voor Informatie Beleid van de Raad

Centrale Ondernemingsorganisaties (VNO-NCW, MKB Nederland en LTO), zoals verwoord

in een brief aan het Kabinet in mei 2004;

· de Rijksbrede ICT Agenda zoals het Kabinet deze in 2004 heeft uitgebracht met als

coördinator het ministerie van Economische Zaken (DGTP);

· de herijking van de Lissabon Agenda van de Europese Commissie, in algemene zin

(rapport Commissie Kok, einde 2004), en meer specifiek de eEurope 2005 evaluatie;

· de voorstellen van het Nederlandse voorzitterschap van de EU m.b.t ICT-beleid in Europa

zoals door PWC opgesteld in opdracht van EZ in oktober 2004 (“Rethinking the European

ICT-agenda”).

Tenslotte heeft ECP.NL haar missie, werkprogramma en prioriteiten uitvoerig besproken met

haar nieuwe Raad van Advies die in 2004 is ingericht. De samenstelling van de Raad van

Advies, het Bestuur van ECP.NL en de deelnemerslijst vindt u in bijlage 1.

De conclusie voor ECP.NL uit de verschillende bijdragen leidt tot de volgende missie:

ECP.NL wil als “aanjager” afgerekend worden op het snel tot stand komen van een optimaal

draaiend eNederland, met als speerpunten:

· een stabiele en veilige informatie-economie en -maatschappij;

· heldere en flexibele spelregels voor alle partijen, internationaal ingebed;

4 / 36

· concrete informatie en projecten ten behoeve van gebruikers door samenwerking: slim

kennis durven delen en doorbraakconcepten durven definiëren.

5 / 36

ECP.NL is een organisatie van mensen. Mensen die samenwerken en kennis delen. Die

overleggen maar ook concrete onderwerpen oppakken en tot implementatie brengen. De

mensen die met ECP.NL samenwerken zijn afkomstig van bedrijven, overheden en instellingen

in een mix van “doeners” en “denkers”. De doelstelling van ECP.NL is het stimuleren en

stabiliseren van de optimale inzet van ICT. Optimaal met als resultaat een hoger niveau van

productiviteit, concurrentiekracht en innovatievermogen. Door bestaande processen efficiënter

te maken en door nieuwe effectievere processen te kunnen ontwikkelen.

ECP.NL heeft haar taken vastgesteld na uitgebreide consultatie van haar participanten en

strategische relaties. Op basis van die inbreng wordt, ook in 2005, gekozen voor de volgende

activiteitenclusters:

1. Klantenvertrouwen - het bijdragen aan acceptatie van en vertrouwen in de

informatiemaatschappij bij de consument, dan wel burger of patiënt;

2. Uitleg wet- en regelgeving - het praktisch uitleggen van de diverse (nieuwe) regelgeving

die elektronische communicatie raakt;

3. Standaarden - het signaleren en bijdragen aan de totstandkoming van standaarden op

toepassingsniveau;

4. Veiligheid en betrouwbaarheid - het bijdragen aan vermindering van de kwetsbaarheid

en verbeteren van de veiligheid van de informatiemaatschappij en economie;

5. Internationaal - het doorkoppelen van de internationale ontwikkelingen naar Nederlandse

visies en projecten;

6. Trends & ontwikkelingen – het signaleren en (doen) bespreken van trends en

ontwikkelingen op basis van het rijke netwerk van ECP.NL;

7. ECP.NL Integraal: organisatie, communicatie

In 2005 wordt zodoende aangehaakt bij dezelfde activiteitenclusters als in 2004. In dat jaar

waren onder andere de volgende programma’s en projecten succesvol:

· het tot stand brengen van het Raamwerk Authenticatie in Nederland (cluster 1);

· het tot stand brengen van de E-mail Code (cluster 2);

· het initiëren van het standaardisatieproject PleinU waarbinnen de eerste pilots draaien

(voorzitter Unilever, cluster 3);

· het afronden van alle veiligheidsprojecten in het kader van KWINT (cluster 4);

· het bijdragen aan de Europese (Lissabon-)agenda van het EU-voorzitterschap van

Nederland, door betrokkenheid bij een tweetal onderwerpen: “Rethinking the Europea ICTagenda”

en “Information- and Network Security”, (cluster 5);

· het uitwerken van maatschappelijke aspecten van RFID en samenwerking bewerkstelligen

met het Platform RFID Nederland (cluster 6);

· de installatie van een Raad van Advies op hoog niveau, onder andere met toetreding van

ZKH de Prins van Oranje (cluster 7);

· het organiseren van het Nationaal eNederland Congres in de nieuwe opzet met

partners/branches (700 bezoekers, zeer positieve waardering, cluster 7);

In het Jaarprogramma 2005 is een aantal onderwerpen aangegeven die ECP.NL komend jaar

wil oppakken of verder uitwerken. Binnen dat werkpakket wordt het grootste deel van de

activiteiten gefinancierd uit de deelnemersbijdragen en overige eigen inkomsten van ECP.NL.

Uitsluitend de deelnemers van de Stichting ECP.NL hebben toegang tot deze activiteiten.

6 / 36

Daarnaast voert ECP.NL programma's uit voor het ministerie van Economische Zaken, in

mindere mate de Europese Commissie en soms ook voor een cluster van deelnemers uit de

markt. Voor het al dan niet oppakken van programma's met financiering van derden worden

criteria gehanteerd, zoals een noodzakelijke impact op een brede toepassingsomgeving en de

behoefte aan een neutrale, deskundige “facilitator” met draagvlak in de markt en het publieke

domein. Een aantal van deze activiteiten stelt ECP.NL open voor niet-deelnemers, gezien het

publieke karakter van de werkzaamheden.

Gezien de brede samenstelling van de achterban van ECP.NL en de vraaggerichte structuur

van werkzaamheden zijn in ieder der bovengenoemde clusters partijen actief en betrokken bij

de resultaten. Voor alle activiteiten is een “harde kern” aan te wijzen die juist die activiteit als

centraal ziet wat betreft de toegevoegde waarde van ECP.NL. Binnen het werkprogramma zal

ECP.NL echter een of twee programma’s kiezen die in uitstraling leidend zullen zijn. Daarmee

wordt bedoeld een aantal projecten waarmee ECP.NL zich nadrukkelijk profileert en die

beeldbepalend zijn voor haar toegevoegde waarde.

In 2005 zal dat accent zijn: “vertrouwen” (met accenten op authenticatie en een centrale rol in

een grote bewustzijnscampagne rond digitale veiligheid).

Wat betreft de organisatie zelf zal met name gewerkt worden aan segmentatie van de

achterban door meer maatproducten en diensten en transparantie van de contacten vanuit een

(grotere) deelnemer.

Alle werkgroepen die activiteiten van ECP.NL sturen of begeleiden zijn opgenomen in

bijlage 2.

7 / 36

“het bijdragen aan acceptatie van en vertrouwen in de informatiemaatschappij bij de

consument, dan wel burger of patiënt”

Grote groepen mensen in Nederland hebben nog niet veel vertrouwen in de online wereld.

Privacy, het aangaan van online transacties of de berichtgeving over cybercrime doen

burgers/consumenten bijvoorbeeld aarzelen. Voor een deel betreft dit probleem de perceptie

van die personen, voor een ander deel zal er ook hard gewerkt moeten worden aan

gemakkelijk te gebruiken veilige methodieken bij de grootschalige digitale ontsluiting van

mensen, door het bedrijfsleven en de overheid gezamenlijk.

ECP.NL bekijkt of er in 2005 draagvlak is voor een grote voorlichtingscampagne op dit gebied.

Eind 2004 is dit besproken met verschillende partijen uit de markt. Een aantal projecten is al

wel concreet geformuleerd en worden hieronder beschreven.

Trage, moeizame of gebrekkige klachtenafhandeling zorgt voor veel frustratie bij consumenten

en een verlies aan vertrouwen. Door het slim toepassen van ICT kan een grote winst worden

geboekt bij het afhandelen van klachten voor zowel consumenten als bedrijven. Door het

volledig online brengen van het klachtenafhandelingstraject (vanaf het moment van indienen

tot en met het eventueel laten beslechten van een geschil voortvloeiend uit de klacht) worden

vertragende elementen uit de klachtenprocedure weggenomen en valt het klachtenproces

beter te sturen.

De Nederlandse Thuiswinkel Organisatie (Thuiswinkel.org), Stichting Geschillencommissies

Consumentenzaken (SGC) en ECP.NL streven met dit project de volgende doelstellingen na:

· Beleidsdoelstelling - Thuiswinkel.org, SGC en ECP.NL stellen zichzelf tot doel de positie

van de consument te verbeteren en het vertrouwen in e-commerce te vergroten door het

volledig online brengen, uniformiseren en integreren van het klachtenafhandelingstraject. In

bijlage I worden deze beleidsdoelstellingen nader toegelicht.

· Projectdoelstelling - Doel van dit project is het opleveren van een functioneel model

waarmee SGC en de bij Thuiswinkel aangesloten organisaties hun klachtenafhandeling

kunnen stroomlijnen. Het functioneel model kan in een later stadium met kleine

aanpassingen ook worden gebruikt voor andere bij de SGC aangesloten

brancheverenigingen.

Om een eerste, substantiële stap te zetten tot het digitaliseren van het klachtenproces binnen

Nederland, zullen medio 2004 Thuiswinkel.org en de SGC onder regie van ECP.NL de

onderlinge procedures en back office zoveel mogelijk op elkaar afstemmen, zodat een

rechtstreekse doorstroom van klachten mogelijk wordt in alle schakels van de klachtenketen,

van aanmelding tot escalatie en uiteindelijk beslechting.

Hiertoe zal een functioneel model worden opgesteld dat de vereisten voor een online

klachtenafhandeling en bijbehorend klachtenformulier in kaart brengt. Op basis van dit systeem

kunnen bedrijven en de SGC hun back office inrichten of aanpassen. Dit model zal worden

getoetst in een pilot. Het functioneel model zal als basis dienen voor een uniform en modulair

8 / 36

uitbreidbaar klachtenafhandelingssysteem dat in verschillende branches toegepast kan

worden.

Naast het opstellen van het functioneel model dient dit model ook actief te worden gepromoot

bij de leden van Thuiswinkel.org, maar ook bij andere geïnteresseerde branches. Hiertoe

zullen Thuiswinkel.org, SGC en ECP.NL hun respectievelijke achterbannen mobiliseren door

communicatie (nieuwsbrieven, websites, persberichten) en 1-op-1 bezoeken. Deze activiteiten

moeten uiteindelijk uitmonden in een pilot, gedurende het project zal worden bekeken in

hoeverre deze pilot nog in het lopende jaar gerealiseerd kan worden.

Dit model moet als springplank dienen voor het uitbreiden van de online klachtenafhandeling

naar sectoren buiten de thuiswinkelbranche en de mogelijkheid openen tot koppeling met

Europese systemen voor online klachtenafhandeling en geschillenbeslechting.

Bart Schermer, Rachel Peeters

Het elektronisch kunnen vaststellen van de identiteit (authenticatie) van partijen is van belang

voor elektronisch berichtenverkeer zowel in relatie tot de consument als de burger

(eGovernment). Deze boodschap is ook door uitvoerende instanties in de vorm van een

manifest overgedragen aan de betrokken bewindslieden. Inmiddels zijn partijen binnen de

sociale zekerheid, financiële sector, gemeenten en universiteiten bezig met het ontwikkelen

van eigen oplossingen. Veel partijen, waaronder in de retail sector, raken hierdoor het

overzicht kwijt en kunnen moeilijk inschatten welke oplossingen voor hen geschikt zijn. Begin

2004 is met medewerking van bovengenoemde partijen het zogenaamde ‘e-OK raamwerk’

opgesteld. Dit raamwerk geeft een objectieve maatstaf om diverse oplossingen met elkaar te

kunnen vergelijken. Dit project is medio 2004 afgerond.

Het is nu zaak dit raamwerk verder onder de aandacht te brengen en met behulp hiervan de

betrokken authenticatie aanbieders tot samenwerking te bewegen bij het definiëren van hun

beveiligingsniveaus en inrichten van landelijke authenticatieoplossingen (b.v. nationale

authenticatievoorzieningen, OV-chipcard, Digitaal Patiëntendossier). Samen met de belangrijke

authenticatie intermediairs dient het raamwerk ook actueel te worden gehouden zodat het blijft

aansluiten bij de praktijk in Nederland.

Doelstelling is het creëren van bewustwording over het raamwerk bij relevante partijen en het

stimuleren van samenwerking tussen authenticatie aanbieders bij het definiëren van hun

beveiligingsniveaus en inrichten van landelijke authenticatieoplossingen.

Kennisbundeling (inter)nationale authenticatieoplossingen. Beheer en update raamwerk.

Creëren van bewustwording door bijeenkomsten, website etc. Uitbreiden en migratie e-OK

stakeholder groep naar overlegorgaan voor nationale authenticatieoplossingen. Nationale

agendering.

Arie van Bellen, Rachel Peeters

9 / 36

Op dit moment bestaat een variëteit aan kwaliteitslabels in Europa. Gebruikers kunnen op de

logo’s van kwaliteitslabels klikken om de geldigheid van het label te verifiëren. Deze labels zijn

echter niet zichtbaar voor zoekmachines en andere software agents, waardoor hun

gebruiksgebied is beperkt. Een gebruiker moet namelijk al op de website zijn om te weten te

komen of het is voorzien van een keurmerk. Ook zijn kwaliteitslabels vaak op slechts één

pagina op de website getoond en niet altijd op de plaats waar het vertrouwen van de gebruiker

door het tonen van een kwaliteitslabel wordt ondersteund. Een methode om kwaliteitslabels

automatisch te kunnen scannen en te tonen op de plaats waar de gebruiker zich op de website

bevindt, kan de toegevoegde waarde van kwaliteitslabels verhogen.

QUATRO voorziet in een gemeenschappelijk platform voor kwaliteitslabels die voldoen aan

eenduidige en overkoepelende kwaliteitsnormen, zonder de kwaliteitscriteria en

onafhankelijkheid van individuele kwaliteitslabels aan te tasten. Het platform voorziet in:

· Gemakkelijke en flexibele manieren voor contentproviders om kwaliteitslabels toe te

voegen aan hun website die zowel zichtbaar zijn voor het menselijk oog als voor machines;

· Automatische verificatie van kwaliteitslabels tegen de database van de labelorganisatie;

· Real-time verificatie van kwaliteitslabels.

Het project wordt uitgevoerd door een consortium van 9 partners onder leiding van het Britse

PIRA. De eerste stap is het definiëren van een conceptueel kader voor het toetsen van

kwaliteitslabels. Daarna wordt een technisch systeem ontwikkeld waarmee websites met

inbegrip van de daaraan gekoppelde databases die een kwaliteitslabel hebben automatisch

worden getoetst. Dit systeem wordt getest. Ook wordt een interface gebouwd tussen de op een

website aanwezige metadata en de eindgebruiker, dit ondersteund door een real-time analyse.

Daarnaast wordt een interface gemaakt met zoekmachines met de mogelijkheid om

gemodificeerde resultaten en iconen van kwaliteitslabels te tonen. De resultaten van het

project worden verspreid onder de stakeholders in Europa, met name content providers,

eindgebruikers en de internetsector.

ECP.NL fungeert als trekker voor ontwikkelen van het conceptueel kader voor het toetsen van

kwaliteitslabels. Verder zal ECP.NL de resultaten van het project onder de aandacht brengen

bij de Nederlandse stakeholders, met name contentproviders, eindgebruikers en de

internetsector.

Marjolijn Bonthuis, Rachel Peeters

De markt voor elektronisch betalen is gefragmenteerd. Diverse banken bieden eigen

betaalmethoden aan of ontwikkelen deze. Door het Ministerie van Economische zaken is het

initiatief genomen om alle stakeholders uit de markt (o.a. banken, retail, media/uitgeverijen,

consumentenvertegenwoordigers, transport) bijeen te roepen ’om in het project Betalen via

10 / 36

Nieuwe Media (BNM) scenario’s te onderzoeken die een brede introductie van betalen via

nieuwe media kunnen versnellen. ECP.NL nam deel in dit project. Na afronding van het

project BNM zijn nog diverse vervolgstappen nodig om daadwerkelijk tot een versnelling te

komen. Een van de belangrijkste gesignaleerde struikelblokken is het vertrouwen van

consumenten en winkeliers in elektronisch betalen.

Doelstelling is het versnellen van een brede introductie van betalen via nieuwe media door het

vergroten van het vertrouwen van consumenten en winkeliers in Nederland in veilige en

gebruiksvriendelijke betaalmethodes.

Het analyseren van succes- en faalfactoren van internationale initiatieven, waarbij in het

bijzonder aandacht zal worden besteed aan de vertrouwensaspecten van consumenten en

winkeliers inzake online betaalmethoden. Voorlichten van de doelgroep door middel van

(bijdragen aan) publicaties, seminars, websites etc.

Wie: Arie van Bellen

“het praktisch uitleggen van de diverse (nieuwe) regelgeving die elektronische communicatie

raakt”

Vele regels (wetten, Codes, afspraken etc.) zijn de laatste jaren ontwikkeld om de

elektronische snelweg in goede banen te leiden. Op het gebied van telecommunicatie, privacy,

elektronische handel en commerciële e-mail hebben gedurende de laatste jaren bijvoorbeeld

belangrijke regels het levenslicht gezien. Deze regels kwamen niet in de laatste plaats vanuit

Brussel tot stand. ECP.NL ziet het als haar taak deze regels naar de praktijk te vertalen.

Centraal staat daarbij de vraag wat de uitwerking is van deze regels is op partijen die met de

regels moeten werken. De activiteiten worden voor een deel begeleid door een actieve

expertgroep onder voorzitterschap van prof. R.E. van Esch van Rabobank Nederland die in

Leiden de door ECP.NL gevestigde leerstoel “Juridische aspecten van elektronisch

berichtenverkeer” bekleedt.

De Richtlijn Elektronische Handel stelt het inrichten van een contactpunt verplicht. Middels dit

contactpunt worden vragen beantwoord over de richtlijn en hetgeen hiermee samenhangt. Dit

met inbegrip van de mogelijkheden van het langs elektronische weg beslechten van een

geschil (Online Dispute Resolution). Het contactpunt is ondergebracht bij ECP.NL. Dit

projectvoorstel heeft betrekking op de continuïteit van het contactpunt.

Doelstelling is het continueren van het in 2002 ingerichte contactpunt, waarmee uitvoering

wordt gegeven aan de implementatie van de Richtlijn Elektronische Handel.

11 / 36

Voortzetting aanpak 2004: vragen beantwoorden over de richtlijn en hetgeen hiermee

samenhangt.

Marjolijn Durinck

RFID (Radio Frequency Identification) is een technologie die zich recentelijk in een steeds

grotere populariteit mag verheugen. Nu de technische en economische barrières die aan de

implementatie van RFID in de weg staan in rap tempo worden geslecht, is de verwachting dat

RFID in de komende jaren in tal van sectoren zoals retail, transport en onderwijs toegepast zal

gaan worden. ECP.NL heeft in 2004 in opdracht van het Ministerie van Economische Zaken

een inventarisatie gemaakt van de juridische aspecten van RFID-systemen.

Doel is het opstellen en communiceren van een gedragscode voor het verantwoord gebruik

van RFID systemen. De in 2004 behaalde resultaten, gebundeld in een rapport, dienen als

uitgangspunt voor de discussie tussen markt (aanbieders en gebruikers), overheid,

wetenschap en burger welke tot deze gedragscode moet leiden. Om dit zelfreguleringsinitiatief

meer kracht bij te zetten zullen de gedragsregels voor ondernemers worden aangevuld met

concrete handreikingen over het verantwoord implementeren van RFID binnen een organisatie.

· Secretariaat werkgroepen

· Opstellen richtlijnen maatschappelijk verantwoord RFID-gebruik

· Voorlichten RFID toepassers middels publicatie

Arie van Bellen, Marjolijn Durinck, Bart Schermer

De marktpartijen werkzaam in de directmarketing-sector hebben zich bereid getoond bovenop

bestaande wetgeving met zelfreguleringsmaatregelen te komen. ECP.NL heeft als neutrale

voorzitter leiding en sturing aan dit project gegeven, wat geresulteerd heeft in het opleveren

van de E-mail Code in juni 2004.

Het monitoren van de Code Verspreiding Reclame via E-mail in de praktijk, het contact houden

met de indieners, de Reclame Code Commissie en de Consumentenbond.

Het bundelen van kennis, initiatieven en ontwikkelingen op het gebied van spam door middel

van een seminar.

Het monitoren en aanpassen van de Code Verspreiding Reclame via E-mail naar aanleiding

van de praktijkervaring. Dit houdt in dat er contact moet plaatsvinden met de betrokken partijen

en dat er een aantal keren per jaar een bijeenkomst zal plaatsvinden waarbij getoetst wordt

hoe de Code in de praktijk werkt en of er aanpassingen nodig zijn.

12 / 36

Een bijeenkomst organiseren rondom de stand van zaken en de ontwikkelingen op het gebied

van beleid, techniek en zelfregulering, met oog voor internationale ontwikkelingen.

Arie van Bellen, Marjolijn Durinck

“het signaleren en bijdragen aan de totstandkoming van standaarden op toepassingsniveau”

Interoperabiliteit is een van de meest cruciale vraagstukken van de informatie-economie.

Systemen, organisaties en mensen willen toegang tot elkaars informatie om gezamenlijk

waardeketens te kunnen vormen waarbinnen snel en efficiënt wordt samengewerkt. Dat vergt

afstemming van de structuur en definitie van de gegevens die men naar elkaar stuurt. Juist

voor Nederland betreft het een belangrijke materie waarbij belangrijke sectoren zoals de

havens en de retail-ketens veel belangen hebben. ECP.NL voert de hieronder besschreven

werkzaamheden op dit gebied uit.

Dit project betreft voortzetting van de vertegenwoordigende rol van ECP.NL in UN-CEFACT

waar namens de overheid inbreng wordt geleverd m.b.t. standaarden voor elektronisch

berichtenverkeer. Actueel thema is ebXML. Er is sprake van veel belang voor het NLbedrijfsleven,

die echter geen middelen hebben zelf de coördinerende rol in het proces op zich

te nemen. De taak omvat tevens vooroverleg met belanghebbende marktpartijen en de

overheid, terugkoppeling en voorlichting. Naast de NL-delegatieleiding in UN-CEFACT zorgt

ECP.NL vier keer per jaar voor afstemming over handelsfacilitatie en e-business.

Doelstelling is het inbrengen van het Nederlandse belang inzake standaarden binnen

internationale kaders, alsmede het monitoren en terugkoppelen van internationale

ontwikkelingen naar nationale kaders.

Namens de Nederlandse overheid inbreng voorbereiden en leveren in UN-CEFACT.

Arie van Bellen, Rachel Peeters

IPv6 (Internet Protocol versie 6) is ontwikkeld om IPv4 te vervangen. IPv4 bestaat ongeveer 20

jaar, maar begint nu problemen te vertonen. Er is een toenemend tekort aan IPv4 adressen die

nieuwe computers nodig hebben om op internet aan te kunnen sluiten. Bij IPv6 wordt gewerkt

aan een IP- nummer met 16 getallen (nu wordt er nog met 4 getallen gewerkt). Daardoor

komen er meer adressen beschikbaar. De consequentie van dit systeem is dat alle bestaande

IP’s veranderd moeten worden. Naast meer IP-adressen brengt IPv6 ook verbeteringen aan op

13 / 36

gebieden als routing en netwerk autoconfiguratie. IPv6 zal langzaamaan IPv4 vervangen. De

Europese Commissie heeft de IPv6 Task Force opgericht, die is samengesteld uit

vertegenwoordigers van de telecomsector, internet service providers en netwerkbedrijven. De

Task Force moet zorgen voor een rimpelloze invoering van een het nieuwe Internet Protocol

versie 6. Het is van belang dat IPv6 versneld en gecoordineerd wordt ingevoerd. De Europese

Commissie moedigt de lidstaten aan om elk een nationale Task Force op te richten. Zij ziet in

IPv6 een middel om de Lissabon-doelstellingen dichterbij te brengen. Nederland is een van de

weinige landen in Europa die nog geen IPv6 Task Force heeft.

Het doel is om een Nederlandse Task Force IPv6 op te zetten waarbij bewustwording creëren

m.b.t. IPv6 centraal staat. Deze Task Force IPv6 dient marktgedreven te zijn. De rol van de

overheid hierin is coachend. Bedrijven moeten zich af gaan vragen wat IPv6 voor hen kan

betekenen. ECP.NL zal hierbij zorg dragen voor de organiseren van een viertal vergaderingen

van de Nederlandse Task Force IPv6.

Samenstellen Taskforce IPv6, organiseren vergaderingen en organiseren bijeenkomst.

Rachel Peeters

Er bestaat behoefte aan informatie over de toepassingsmogelijkheden van XBRL en onderlinge

uitwisseling van kennis en ervaring. Daarom is eind september 2002 besloten XBRL Nederland

op te richten. XBRL Nederland is een initiatief dat financieel en inhoudelijk gedragen wordt

door de deelnemende organisaties (bedrijfsleven, overheid, intermediaire organisaties,

onderzoek- en onderwijs wereld). Op het programma staan o.a. voorlichtingsbijeenkomsten en

het uitwisselen van kennis en ervaring d.m.v. vijf werkgroepen. Op 4 november 2002 vond de

oprichtingsvergadering voor de leden plaats bij ECP.NL in Leidschendam. ECP.NL

ondersteunt de organisatie en activiteiten van XBRL Nederland en voert het secretariaat.

Doelstelling is het creëren van bewustwording bij overheid en marktpartijen over en het

stimuleren van het gebruik van XBRL, alsmede het beïnvloeden van de (verdere) ontwikkeling

van XBRL in internationaal verband, in het bijzonder in XBRL International. Daarnaast dient de

internationale XBRL standaard te worden vertaald naar de specifieke Nederlandse

gebruikersomgeving.

ECP.NL voert het secretariaat van XBRL Nederland. O.a. website, XBRL Nederland

nieuwsbrief, XBRL Nederland bijeenkomsten organiseren, deelnemen aan XBRL Nederland

werkgroepen (marketing, bestuur, corporates).

Freek Dessing, Rachel Peeters

14 / 36

Op 20 april 2004 is op initiatief van ECP.NL het Platform elektronische inhuur uitzendkrachten

(afgekort: PleinU) opgericht. De leden van het platform zijn grote inleners en

uitzendorganisaties, een beperkt aantal experts (die al eerder een belangrijke bijdrage

geleverd hebben) en ECP.NL dat het secretariaat voert.

PleinU kan omschreven worden als een 'plaats van samenkomst' van inleners en uitzenders

van tijdelijk personeel met als doel het stimuleren van de invoering van elektronisch

berichtenverkeer tussen partijen op basis van internationale open XML standaarden.

Het platform is opgericht met als doelstelling in 2 jaar tijd (eind 2006) bij 10 uitzendorganisaties

(of 85-90% van de uitzendmarkt) en 25 inleners op HR-XML en ebXML gebaseerde

bedrijfsprocessen te implementeren. Ook wil PleinU softwareleveranciers en -dienstverleners

bij het platform betrekken, zodat zij HR-XML / SIDES en ebXML gaan verwerken in hun

software.

ECP.NL voert het secretariaat voor een periode van 2 jaar. Daarnaast zet ECP.NL zich binnen

Nederland in voor de communicatie van het platform en het onderwerp ‘gestandaardiseerde

elektronische inleen uitzendkrachten’.

Arie van Bellen, Freek Dessing

EbXML (Electronic Business eXtensible Markup Language), gesponsord door UN/CEFACT en

OASIS, is een modulaire serie specificaties waardoor bedrijven in staat zijn om zaken te doen

via internet. Door de komst van ebXML hebben bedrijven nu een standaard manier tot hun

beschikking gekregen om zakelijke berichten uit te wisselen, handelsrelaties op te bouwen,

gegevens in algemene termen te communiceren en om business processen vast te stellen en

registreren.

Doelstelling is het creëren van bewustwording bij overheid en marktpartijen over en het

stimuleren van het gebruik van ebXML, alsmede het beïnvloeden van de (verdere) ontwikkeling

van ebXML in internationaal verband.

Expertgroep NeBES, bijeenkomsten m.b.t. ebXML, informeren en partijen bijeen brengen.

Freek Dessing, Rachel Peeters

15 / 36

“het bijdragen aan vermindering van de kwetsbaarheid en verbeteren van de veiligheid van de

informatiemaatschappij en economie”

In de kabinetsnota KWINT1 van juli 2001 wordt een beleidsaanpak geschetst waarbij de

overheid samen met de markt een bijdrage wil leveren aan de veiligheid en betrouwbaarheid

van internetten. De aanpak bestaat uit een aantal actielijnen die de risico’s zoveel mogelijk

beperken: voorlichting, research & development, beveiligingsbeleid en –maatregelen binnen

een organisatie, exclusiviteit van informatie, transparantie door kwaliteitsgegevens, alarmering

en incident response, integriteit van informatie en cybercrime. De nota voorziet in een publiekprivate

uitwerking van de actielijnen. De overheid heeft besloten de uitvoering van de nota te

beleggen bij ECP.NL. Vanuit deze achtergrond is in januari 2002 het programma KWINT2

gestart.

Doelstelling is het aandragen van concrete oplossingen voor bedrijven, burgers, consumenten

en overheid, om zichzelf beter te kunnen beschermen tegen de risico’s die aan internetgebruik

kleven. Subdoelstelling is het voorzien in een nationaal overleg waar aan Internetveiligheid

gerelateerde onderwerpen in hun samenhang kunnen worden behandeld.

In 2005 worden de volgende activiteiten ontplooid: beheer van bestaande KWINT-producten,

communiceren van KWINT-producten richting eindgebruikers, themadiscussies met

stakeholders en internationale koppeling.

Team ECP.NL

Begin dit jaar heeft de Europese Ministerraad ingestemd met de oprichting van een Europees

agentschap voor netwerk en informatiebeveiliging (ENISA). Daartoe is op 10 maart 2004 een

EU Verordening van kracht geworden. Het doel van ENISA is vooral om als informatie- en

kenniscentrum bij te dragen aan samenwerking en de verdere ontwikkeling van de beveiliging

van elektronische communicatienetwerken en informatiesystemen. ENISA kan daartoe

(on)gevraagd adviezen uitbrengen aan de Europese Commissie en de Lidstaten.

De werkzaamheden van ENISA zullen effect hebben op de Lidstaten. Daarom is het van belang

dat ENISA ook op de hoogte is van de ontwikkelingen in de Lidstaten. Dit gebeurt door

deelname als Lidstaat in de Management Board van ENISA en de liaison aan de kant van de

Lidstaat. De Nederlandse inbreng dient echter mede gevoed te worden door de Nederlandse

stakeholders, met name partijen uit de private sector. Omdat het programma KWINT vele

deelnemers heeft uit de private sector, kan dit platform worden benut om hier mede invulling

1 Ministeries van V&W en EZ, Kwetsbaarheid op Internet. Samen werken aan meer veiligheid en

betrouwbaarheid, juli 2001.

2 Zie ook <www.kwint.org>.

16 / 36

aan te geven. Omgekeerd kunnen de resultaten van ENISA worden doorgekoppeld aan deze

partijen.

Doelstelling is om in aanvulling op de reeds benoemde activiteiten rondom de internationale

koppeling in het ‘Projectplan KWINT 2004/2005’ te komen tot een internationale koppeling

tussen ENISA en stakeholders in Nederland en de KWINT deelnemers uit de private sector in

het bijzonder.

Er zullen twee bijeenkomsten worden georganiseerd. Hiervoor zullen de private partijen die

deelnemen in het programma KWINT worden uitgenodigd. De uitkomsten zullen in de vorm van

een verslag worden aangeboden aan de opdrachtgever. Op verzoek kan dit verslag in de

Engelse taal worden opgesteld.

Team ECP.NL

Begin 2004 is de projectgroep Veilig Internet voor Kinderen van start gegaan.

De resultaten in 2004 zijn:

· het opstellen van Richtlijnen voor chatrooms;

· een inventarisatie van reeds bestaande voorlichtingsinitiatieven.

· bilaterale gesprekken met Planet internet, TMF en nationale kinderkrant ten aanzien

van concrete voorlichting

Dit projectvoorstel ziet op de invulling van de projectgroep Veilig Internet voor Kinderen in

2005.

De doelstelling van dit project is het bijdragen aan een veiliger internet voor kinderen. Dit door

het bundelen van de bestaande initiatieven, het samenwerken aan voorlichting en het opstellen

van zelfreguleringsmechanismen. De primaire doelgroep is hierbij het kind.

Het projectplan bevat de volgende deelonderwerpen en activiteiten:

1. Taskforcefunctie

· Contact leggen en onderhouden initiatieven in andere landen.

· Inventarisatie adviezen die door de verschillende partijen reeds gehanteerd worden

(ook internationaal).

· Afstemmen van bovenstaande adviezen

· Het voeren van gesprekken met in ieder geval Surf op Safe en OC&W.

· Vergaderingen

2. Richtlijnen chatrooms

· Beheer en handhaving van de Richtlijnen formeel vastleggen.

· Beheer en inrichting website

· Afspraken beheer en inrichting vastleggen

· Uitbreiding naar andere chatrooms en MSN bewerkstelligen.

· Vergaderingen

17 / 36

3. Voorlichting

· Afspraken met partijen die actief zijn op dit gebied en zelf ook overzichten van

initiatieven hebben gemaakt

· Bureauonderzoek voor het verkrijgen van overzicht, actueel houden van informatie en

aanbrengen van structuur

· Mede op basis van gesprekken met partijen als Surf op Safe opstellen van een voorstel

voor toegankelijk stellen en beheren van de inventarisatie

· Acties definiëren voor te benaderen media

· Contact zoeken met deze gedefinieerde media en helpen met eerste opzet

· Cpstellen van een communicatie- en persaanpak Richtlijnen

· Eventueel organiseren van een persconferentie (incl manifest te ondertekenen door

betrokken partijen)

· Genereren free-publicity

· Vergaderingen

Marjolijn Bonthuis, Marjolijn Durinck, Joyce Roel

“het doorkoppelen van de internationale ontwikkelingen naar Nederlandse visies en

projecten”

Geen der onderwerpen die ECP.NL oppakt zijn geheel nationaal te noemen. Met name de

Europese dimensie groeit in belang. ECP.NL houdt voeling met de EU, andere landen en

internationale organisaties. Het internationale netwerk is goed ontwikkeld en wordt permanent

ingezet indien een project door inbreng van internationale relaties versterkt kan worden. Een

aantal projecten is concreet benoemd in dit cluster. Een aantal andere clusters zijn nadrukkelijk

ook internationaal actief, zoals het cluster Standaarden.

eEurope is onderdeel van de "strategie van Lissabon", die erop gericht is van Europa uiterlijk in

2010 de meest concurrerende en dynamische, op kennis gebaseerde economie ter wereld te

maken met meer werkgelegenheid en sociale cohesie. Concrete acties om deze doelstelling te

bereiken zijn vastgelegd in het eEurope Actieplan 2005. Nu wordt er echter al nagedacht over

eEurope voor de periode 2006-2010.

eEurope is belangrijker dan ooit en zal belangrijke gevolgen hebben voor de

informatiemaatschappij. De Nederlandse inbreng met betrekking tot het eEurope actieplan

wordt gecoördineerd door het Ministerie van Economische Zaken (DGTP). Het Ministerie van

Economische Zaken heeft echter wel de input vanuit de markt nodig om invulling te kunnen

geven aan eEurope 2005 en verder.

Dit project betrekt partijen uit de Nederlandse markt (bedrijven, intermediaire organisaties,

kennisinstellingen e.d.) bij de inhoud en uitkomsten van het eEurope programma 2005 en

2006-2010. Doel daarvan is wensen en ideeën van de marktpartijen te gebruiken bij

Nederlandse (overheids)inbreng in de agenda van het programma en Nederlandse partijen van

informatie over het eEurope programma te voorzien. Hierdoor wordt, ook na 2004, de markt

goed bij beleid betrokken.

18 / 36

3 Bijeenkomsten, website, doorkoppeling naar marktpartijen, Europese ontwikkelingen volgen.

Arie van Bellen, Rachel Peeters

“het signaleren en (doen) bespreken van trends en ontwikkelingen op basis van het rijke

netwerk van ECP.NL”

ECP.NL heeft permanent een open oog voor ontwikkelingen aan de rand van de praktijk: wat

zijn nieuwe belangrijke technologieën? Wat gaat er wel en wat niet goed in de adoptie van

technologieën en wat zou daaraan moeten gebeuren? Het cluster Trends en Ontwikkelingen

agendeert thema’s met name op aangeven van deelnemers, maar ook naar eigen inzicht op

basis van haar zogenaamde ‘voelspriet’-functie. Methodieken voor activiteiten zijn onder

andere discussiemiddagen zoals deelnemersbijeenkomsten, publicaties e.d.

Voor 2005 is ECP.NL van plan structureel te werken aan een deel van de agendazetting voor

Nederland rond de toepassing van ICT. De directeur van ECP.NL geeft hier grotendeels

invulling aan door participatie in relevante netwerken en publicaties zoals gastcolumns.

Daarnaast zal waarschijnlijk worden gekeken naar de interoperabiliteit van alle

breedbandinitiatieven in Nederland.

Een aantal ontwikkelingen die eerder als trend door ECP.NL zijn onderzocht zijn inmiddels

onderdeel van het reguliere werkpakket geworden zoals RFID. Tijdens het jaar 2005 kunnen

actuele ontwikkelingen aanleiding geven voor een activiteit. Het meest concrete onderwerp in

dit cluster dat reeds nu (december 2004) bekend is ambient intelligence.

Dalende kosten en miniaturisering maken het steeds beter mogelijk om computerkracht (en

daarmee tot op zekere hoogte intelligentie) in te bouwen in allerlei hedendaagse voorwerpen

variërend van kledingstukken tot koelkasten. Via (draadloze) netwerktechnologie kunnen deze

apparaten ook onderling communiceren. Dit gecombineerd met het feit dat computersystemen

steeds slimmer worden maakt het in toenemende mate mogelijk om onze leefomgeving

‘intelligent’ te maken. Deze ontwikkeling wordt over het algemeen aangeduid met de term

Ambient Intelligence of Ubiquitous Computing.

Ambient Intelligence is een visie op de toekomst van de informatiemaatschappij waarin

technologie naar de achtergrond van ons leven verdwijnt en opgaat in onze (fysieke)

omgeving. Hiermee kan onze leefomgeving intelligent reageren en anticiperen op onze wensen

en behoeften. Gebruiksvriendelijkheid, menselijke communicatie en efficiëntie staan in deze

toekomstvisie centraal.

In 2005 zal gekeken worden wat de mogelijkheden van ambient intelligence zijn voor de

Nederlandse maatschappij en economie. Op basis hiervan kan geoordeeld worden of het

nastreven van de ambient intelligence visie een waardevol beleidsdoel is.

19 / 36

Indien dit het geval blijkt te zijn kan verder onderzocht worden wat de sleuteltechnologieën zijn

voor de realisatie van de ambient intelligence visie en op welke manier deze technologieën

bijdragen aan de realisering van de ambient intelligence visie.

Ook zou een inventarisatie gemaakt kunnen worden van de mogelijke technische, sociale en

juridische knelpunten die een struikelblok vormen voor de realisatie van de ambient intelligence

visie.

Als concrete activiteiten in 2005 kunnen worden genoemd:

· Onderzoek visie en mogelijkheden Ambient Intelligence in/voor Nederland

· Inventarisatie en beschrijving van enabling technologies

· Inventarisatie mogelijke knelpunten voor mogelijke Ambient Intelligence

Bart Schermer

Communicatie is een centraal onderdeel van het bestaan van ECP.NL. Kennis wordt gedeeld

en er wordt gecommuniceerd met zeer uiteenlopende doelgroepen zowel binnen als buiten het

directe deelnemersbestand; bedrijven (aanbieders en gebruikers), overheden, intermediaire

organisaties, kennisinstellingen, pers en andere publieksgroepen. In haar communicatie streeft

ECP.NL ernaar rond gezamenlijke belangen deze uiteenlopende doelgroepen, met elk hun

eigen kenmerken en verwachtingen, te bereiken.

Communiceren is een taak van alle medewerkers. Om als organisatie eenduidig met externe

partijen te communiceren om zo structureel aan het imago van ECP.NL te bouwen, moet

communicatie echter wel georganiseerd en gestructureerd worden. Dit is de taak van de

afdeling Communicatie. Deze heeft logischerwijze de taak om de communicatie te faciliteren, te

organiseren, te structureren en te controleren. Ook vervult zij een belangrijke (in- en externe)

adviesfunctie voor de communicatie vanuit projecten van ECP.NL met de publieksgroepen.

Kortom: de afdeling bewaakt de identiteit en het imago van ECP.NL en is in die zin sturend aan

de andere competentiegroepen.

De communicatiemiddelen die ECP.NL tot haar beschikking heeft zijn het Nationaal

jaarcongres en de events, publicaties, de ECP.NL website en communicatie via de pers. Voor

2005 staat onder andere het volgende op de planning:

- 8e Nationaal eNederland Congres november 2005

- 22 evenementen door het jaar heen:

- 4 deelnemersbijeenkomsten

- 4 kwint thema discussies

- thema seminars o.a.:

o e-OK (met DigiD en A-select)

o eEurope seminars (3 a 4)

o XBRL voorlichtingsbijeenkomsten (3 a 4)

20 / 36

o Ipv6

o Plein U, elektronische inhuur uitzendkrachten

o Seminar i.s.m. Nijenrode

o Seminar i.s.m. PWC over Europa, reactie Rethinking the European ICTagenda

o Persbijeenkomst richtlijnen chatrooms veilig internetten voor kinderen

o Seminar RFID

o Seminar commerciele communicatie en spam

- 2 wekelijks een NL nieuwsbrief

- 1 keer per maand een ENG nieuwsbrief

- www.ecp.nl (overige websites als www.kwint.org, www.informatiebeveiliging.nl,

www.xbrl-nederland.nl)

- Nieuwe corporate map met RvA leden

- Diverse publicaties o.a:

- RFID, 2 uitgaven

- Auteursrecht

- Best Practice E-commerce

- E-ok, raamwerk

- XBRL

- Juridische aspecten van autonome systemen

- Digitale bestrijding winkeldiefstal i.s.m. CBL

- Genereren van free-publicity rondom de projecten en domeinen waar ECP.NL zich in

2005 intensief mee bezig houdt.

- Ontwikkelen van een custom made nieuwsbrief/website systeem. Hiermee zal het

mogelijk worden om (nieuwsbrief) leden digitaal, actuele informatie op thema aan te

bieden. Deze thema’s kunnen zij zelf aangeven. Ook zal worden gekeken naar een

goede balans tussen enerzijds thema gericht nieuws aanbieden en anderzijds de

leden toch betrokken te houden bij het totale ‘eNederland’concept dat ECP.NL

vertegenwoordigt.

- Ontwikkelen van een online service waarbij hoofdcontactpersonen van deelnemers

van ECP.NL inzage kunnen krijgen in de bij ECP.NL bekende en actieve collega’s.

Dit biedt een duidelijk beeld en sterkere binding bij de hoofdcontactpersonen en de

mogelijkheid tot snellere feedback ten behoeve van een actueel relatiebestand.

Doelstelling is het continue inspelen op behoeften van deelnemers die toegevoegde waarde

kunnen hebben voor (een groot deel van) alle deelnemers. Onderdeel daarvan is permanente

representatie in strategisch belangrijke netwerken binnen de (Europese) overheid, diverse

brancheorganisaties (bijvoorbeeld VNO-NCW en Syntens), de Consumentenbond, Kamers van

Koophandel en onderzoek en onderwijsnetwerken. Voor dit doel onderhoudt ECP.NL

bilaterale contacten. Daarnaast worden regelmatig bijeenkomsten en seminars bezocht en

worden presentaties gegeven om de missie van ECP.NL uit te dragen. De directeur van

21 / 36

ECP.NL heeft onder andere zitting in de Stuurgroep eEurope van de Europese Commissie.

Deze activiteiten worden in 2005 gecontinueerd.

Het Bestuur van ECP.NL zal vier keer bijeenkomen in 2005. De heer van Kempen zal per 1

januari aftreden na vier jaar het voorzitterschap van ECP.NL te hebben vervuld. Begin 2005 zal

zijn opvolger bekend worden gemaakt. Tevens zal een koppeling worden ingevuld tussen de

besturen van ECP.NL en de Stichting RFID Nederland.

De Raad van Advies vergadert in principe tweemaal in 2005. De Raad heeft geen bestuurlijke

verantwoordelijkheid en wordt uitsluitend ingezet als klankbord voor ECP.NL.

22 / 36

Binnen ECP.NL zijn momenteel diverse Expert- en Werkgroepen actief:

De zogenaamde Expertgroepen die actief zijn in 2005 betreffen de:

· Expertgroep Juridische Aspecten

· Expertgroep Security & Control

· Expertgroep Standaarden

· Expertgroep Europa.

De activiteiten van de bovengenoemde groepen variëren van het geven van (ad-hoc) advies

inzake concrete projecten en evenementen tot onderlinge kennisdeling tussen de leden. Het

programma van activiteiten vraagt om structurele en gerichte voeding van de geïdentificeerde

thema's vanuit zogenaamde "denktanks". Deze "denktanks" fungeren als kennisbronnen en

dienen gevraagd en ongevraagd advies uit te brengen over (toekomstige) activiteiten binnen

een bepaald thema. Ook kunnen deze mogelijk advies uitbrengen op vragen van derden. Een

exacte taakstelling van de diverse denktanks is in de vorm van "terms of reference" uitgewerkt.

Naast de Expertgroepen zijn een aantal werkgroepen actief die verbonden zijn aan een

programma of project. In bijlage 2 zijn alle groepen van ECP.NL opgenomen.

23 / 36

ZKH De Prins van Oranje

M.A. v.d. Bel Microsoft Nederland BV (hoofddirecteur)

L.C. Brinkman NICTIZ (ICT in de Zorg, voorzitter)

C.H.A. Collee ABN AMRO Bank NV (lid Raad van Bestuur)

F.K. De Moor Macintosh Retail Groep (bestuursvoorzitter)

A.F. Fehmers IBM Nederland NV (hoofddirecteur)

Mevr. D.M. van Gorp Universiteit Nyenrode (directeur Institute for Competition)

K.J. Noordzij PGGM (voorzitter hoofddirectie)

A.J. Scheepbouwer Koninklijke KPN NV

(bestuursvoorzitter)

J.H. Schraven Vereniging VNO-NCW (voorzitter) Staf ECP.NL

F. Sijbesma DSM (lid Raad van Bestuur mr. A.J.M. van Bellen

G.H.N.L. van Woerkom ANWB (hoofdirecteur) mr. M. Bonthuis-Krijger

A.J.M. van Bellen ECP.NL (directeur) drs. J. Martina-Roel

mr. M. Durinck

Bestuur ECP.NL mr. B. Schermer

Mr. Drs. G.B.J. Hartsink (voorzitter a.i.) ABN AMRO Bank R. Peeters

I.J. Vos EAN Nederland F.D. Dessing

Dr. G.A.A.M. Broesterhuizen Min. van Economische Zaken I. Aarts

Dr. P.W.J. de Graaf Ver. VNO-NCW R. Warmerdam

Drs. Ing. P.D. Verstege RE RA Kon. NIVRA / Deloitte. A. van Arkel-Mijnders

Ir. A.A.J. Reuver MPA IBM Nederland L.A. Ong

Ir. F.L.J. van der Plas Macintosh Retail Group / RND mr. M. Viersma

Drs. A. Adriaansen EDIFORUM

J.B. Brink Koninklijke KPN / RFID NL

ABN AMRO Bank AKD Prinsen van Wijmen Branche Initiatieven Bureau Keteninformatisering Werk & Inkomen

Adecco Nederland Allen & Overy Nederland DDMA (samenwerkingsverband CWI, SVB en UWV)

Akzo Nobel Anachron BV De Consumentenbond CBS

Berenschot Ariba Technologies Netherlands EAN Nederland De Nederlandsche Bank

BT Nederland NV Be Value ECABO Kadaster

Buhrmann NV Certipost BV FlorEcom Min. van BZK

Capgemini CETIMA Consultancy Gemnet BV Min. van Defensie

Cisco Systems Cordemeyer en Slager Advocaten Interpay Nederland BV Min. van Economische Zaken

De Lotto DigiNotar Kon. NIVRA Min. van Financiën

Deloitte. Duthler Associates NEVI Min. van Justitie

DSM EIM Nederlands Uitgeversverbond Stichting RINIS

ENECO Energie Exploy Nederlandse Vereniging van Banken Syntens

Ernst & Young Eyefi Nederland ICT

Essent FOX-IT Forensic IT Experts NICTIZ

Havenbedrijf Rotterdam NV Friesland International NLIP Kennisinstellingen

IBM Nederland Global eXchange Services NOREA

ING Nederland Het Expertise Centrum Raad Nederlandse Detailhandel Amsterdam Nyenrode Law School

Interpolis Holland Van Gijzen Advocaten Stichting Netwerk

Gerechtsdeurwaarders

Erasmus Universiteit Rotterdam

KPMG Houthoff Buruma Stichting Safe Internet Foundation Haagse Hogeschool

Koninklijk KPN INFA BV Thuiswinkel.org Hogeschool van Amsterdam

Koninklijke TPG Post BV IN-PACT Politie Adviescentrum Toerisme Recreatie Nederland Hogeschool van Utrecht

LogicaCMG InterCommIT VECAI InHolland - ASAR

Manpower Nederland BV Izecom Ver. Kamers van Koophandel Kennisnet

Microsoft Kahuna Verbond van Verzekeraars Media Plaza

Philips Kennedy Van der Laan Advocaten Ver. FME-CWM Praktijkonderzoek Veehouders

PinkRoccade Kon. Notariële Beroepsorganisatie Ver. VNO-NCW SOSV Opleidingen

PricewaterhouseCoopers Accountants

NV

Legal House Zorgverzekeraars Nederland Stichting Ict op School

Rabobank Nederland Lovells Stichting RAND Europe

Randstad Holding NV Mazars Paardekooper & Hoffman Stichting SURF

SDU Identification BV Nauta Dutilh Telematica Instituut

Shell ProcureStaff, Ltd. TNO

Unilever SAP Nederland BV TU Delft

Van Eyle & Ruygers / Geveke SCM Microsoftsystems TU Eindhoven

Vedior SOLV Universiteit Leiden

TIE Nederland Universiteit Nyenrode

Transfair Universiteit van Tilburg

Tryllian Solutions BV

Van Doorne

24 / 36

Van Rossem c.s.

Verdonck, Klooster & Associates

Verum

webMethods

Weber Shandwick

ZXFactory

Bellen, A.J.M van ECP.NL

Bentinck van Schoonheten, C. Reader's Digest NV

Beuker, I. O2 Online Ltd, Netherlands Branche

Blonk, S. van der RapidSugar BV

Braakhuis, B.A.M. Nuon Holding

Dries, H. OPTA

Drysdale, M. Claritas Nederland B.V.

Durinck, M. ECP.NL

Rebergen, R. E-Village b.v.

Regout, A. Min. van Economische Zaken

Sciarone-Gorgels, G.N.M. Koninklijke TPG Post BV

Steenhoven, D. van der DDMA

Batenburg, Th.H.G.M. DigiNotar BV

Blokzijl, A.J. SDU Identification BV

Boersma, J.R. ECP.NL

Boevink, A.J.W. Atos Origin BV

Bos, A. de DigiNotar BV

Dekker, H. PinkRoccade Infrastructure Services BV

Dijken, P. van Van Dijken Raadgeving BV

Eygendaal, R. Vereniging Beveiligingsmanagers Ned. (VBN)

Geld, F.J. van der KEMA Quality B.V.

Goudriaan, R.E. ING Groep

Hafkamp, W.H.M. Rabobank Nederland

Houtsma, R. ICTU

Hulst, G.M.M. KPN Telecom BV

Jak, M. DigiNotar BV

Katus, S.H. eJure

Kessel, P.L.A.M. van Ernst & Young EDP Audit

Koorn, R.F. KPMG IRM

Kruijd, J. PricewaterhouseCoopers Accountants NV

Lohmeijer, B.M.J.M. KPMG IRM

Moll, P. KPN Telecom BV

Mulder, M. Kennisnet

Oberendorff, L. Min. van Binnenlandse Zaken & Koninkrijksrelaties

Oud, E.J. Deloitte.

Overbeek, P.L. KPMG IRM

Pronk, A.P. Pronk Organisatie Advies

Sauer, J. Sauer Quality Consulting bv

Schroeder, P.H.H.G. Raad voor Accreditatie

Snel, B. Siemens Nederland N.V.

Stumpel, J.W.M.H. Min. van Economische Zaken

Tol, J. van Zorgverzekeraars Nederland

Toppen, R. Ernst & Young EDP Audit

Verschuren, R. Ernst & Young EDP Audit

Vonderen, F. van PricewaterhouseCoopers Accountants NV

Weemhoff, R.G. IBM Security &Privacy Services

Wiessing, K. Wiessing Advies BV

Wijnmaalen, H.M. Ernst & Young EDP Audit

Zomer, J.A. ABN AMRO Bank NV

Blaisse, M.J. NautaDutilh

Frequin, M.J. Nederlands Uitgeversverbond

Ginkel, J.C. van ProcureStaff, Ltd.

Groep, G. van de Unilever Bestfoods Nederland

25 / 36

Janssen, D.A.H. ProcureStaff, Ltd.

Jongen, W.A.M. Ned. Thuiswinkel Organisatie

Luursema, K. Eyefi

Magis, M.C.D. Kadaster

Muller, M. Eyefi

Neessen, J.T.A. TNO Multimedia & Telecomm.

Oosterloo-de Jong, H. PinkRoccade Infrastructure Services BV

Putt, P.G. van der Lovells

Schmolzer, R. Transfair BV

Timmermans, E.C.W. Nederlands Uitgeversverbond

Veerman, J. Lovells

Vries, T. de KPMG IRM

Andriessen, J.H. TU Delft / Koepel ICT-Delft

Antvelink - Rijk, M.L.A.H. Gartner Nederland

Atzema, O.A.L.C. Universiteit Utrecht

Baptist Braye, B.J.M. Locatus

Blankendaal, H. ECABO

Blommestein, F.B.E. van Berenschot B.V.

Boerema, R. Nederland Distributieland

Bouwman, W.A.G.A. TU Delft / Koepel ICT-Delft

Burger, W.S. Burger Management & Consultancy BV

Davids, E. DMSA

Davids, J. Casema

Dunnewijk, T. Int. Institute of Infonomics

Enting, R. Hoofdbedr.schap Detailhandel

Goetgeluk, R. TU Delft / Koepel ICT-Delft

Graaf, P.W.J. de Vereniging VNO-NCW

Graaf, X.J. de VU Amsterdam

Groot, R.J. de Twynstra The Bridge

Haaij, H. DMSA

Hartsink, G.B.J. ABN AMRO Bank NV

Hawkins, R.W. TNO Multimedia & Telecomm.

Hofman, W.J. Deloitte.

Holland, C. Dialogic Innovatie &Interactie

Janssen, J.W.H. Hoofdbedr.schap Detailhandel

Jongen, W.A.M. Ned. Thuiswinkel Organisatie

Kaars Sijpesteijn, E.P. KS Management Services

Keller, W.J. M&I Argitek

Ketelaars, T. Heliview Marketing Service

Klaassen, B. Blauw Research bv

Lardenoye, H.M. Syntens Rotterdam

Liebrand, W.B.G. Stichting SURF

Muizer, A.P. EIM

Nass, N. E-Commerce Platform Bouw

Neessen, J.T.A. TNO Multimedia & Telecomm.

Nietzman, F. Siemens Nederland N.V.

Osten-Offers, M.T. Hoofdbedr.schap Detailhandel

Overbeek, P.L. KPMG IRM

Perfors, P. Consumentenbond

Reuver, A.A.J. IBM Nederland NV

Rooij, M. de Nederland - ICT

Ruitenbeek, A. Distrifood

Samson, M. Nederlandse Vereniging van Banken

Sibbel, F. Blauw Research bv

Timmerman, A. Media Plaza

Treurniet, S.J. DSM NV

Trier, M.P.J. van EAN Nederland

Unen, M.J.W. van Stichting PCR - RIL

Verhoest, P. TNO Multimedia & Telecomm.

Wagenaar, R.W. TU Delft / Koepel ICT-Delft

Witte, P.H.G.M. Vereniging FME - CWM

Arkel, J. van Smart Card Charter

26 / 36

Assem, R. van den Verdonck, Klooster & Associates

Bellen, A.J.M van ECP.NL

Berends, J.

Beyne, M. Datakey

Boersma, J.R. ECP.NL

Borger, W.A. LogicaCMG Nederland BV

Bos, A. de DigiNotar BV

Boven, J.W. van PinkRoccade Infrastructure Services BV

Breejen, E.K. den KPMG IRM

Dam, H.J. van Collis BV

Dool, F. van den Nictiz

Feiken, B. ING Retail Change & Services Innovation

Fekkes, E.R. Rabobank Nederland

Gerrard, M. ICTU

Golyardi, S. NEN

Hoorn, G. van der Nictiz

Houtsma, R. ICTU

Jak, M. DigiNotar BV

Jongen, W.A.M. Ned. Thuiswinkel Organisatie

Joziasse, P. Koninklijke TPG Post BV

Karman, C. Izecom BV

Kinkhorst, O.M. Bureau Keteninformatisering Werk en Inkomen

Korse, J. DigiNotar BV

Kroneman, R. ASCURE

Kuipers, J. Stichting SURF

Leeuwen, A.C. van Vereniging van KvK's in Nederland

Loomans, E. NEN

Masseur, T. OHRA BV

Nederkoorn, P.B. Gemnet B.V.

Olde Olthof, C. PinkRoccade Infrastructure Services BV

Overbeek, S. Verdonck, Klooster & Associates

Paassen, F.E. van Deloitte.

Paauw, R. TPG Post BV/BU Zakelijke Markt

Plas, F.L.J. van der Macintosh Retail Group N.V.

Raaijmakers, F. Law ID's

Stor, A.H. Stichting RINIS

Struiksma, D. Stichting Netwerk Gerechtsdeurw.

Stumpel, J.W.M.H. Min. van Economische Zaken

Suur, G. Datakey

Veugen, P.J.M. TNO Telecom Delft

Vonderen, F. van ICTU

Voorde, J. ten Helco Authentication Services B.V.

Willems, L.N.M. Rabobank Nederland

Zanten, A. van KPMG IRM

Bellen, A.J.M van ECP.NL

Boven, G.J. van Nictiz

Groen, U. Sociale Verzekeringsbank

Haan, W.M. de Stichting SURF

Hartsink, G.B.J. ABN AMRO Bank NV

Houtsma, R. ICTU

Jongen, W.A.M. Ned. Thuiswinkel Organisatie

Kinkhorst, O.M. Bureau Keteninformatisering Werk en Inkomen

Knoop, G.C. Vereniging van KvK's in Nederland

Kuipers, J. Stichting SURF

Oberendorff, L. Min. van Binnenlandse Zaken & Koninkrijksrelaties

Pieper, R. Favoniusventures

Plas, F.L.J. van der Macintosh Retail Group N.V.

Stor, A.H. Stichting RINIS

Stumpel, J.W.M.H. Min. van Economische Zaken

Wolferen, R. van Interpay Nederland BV

Anthonio, P.A.V. Anthonio/Nederlof & Partners

27 / 36

Arts, F. webMethods

Assem, R. van den Verdonck, Klooster & Associates

Bellen, A.J.M van ECP.NL

Boer, B. den Microsoft B.V.

Bolhuis, M. Koninklijke KPN NV

Bos, A. de DigiNotar BV

Chyla, A.H.M. Haagse Hogeschool

Dijk, A. van NGI, platform voor ICT professionals

Dokkum, R. van Min. van Economische Zaken

During, J.R.. Capgemini

Gelbord, B.S. TNO Telecom Delft

Haveman, H.B. Min. van Verkeer en Waterstaat

Heutink, S.W. Mark-it

Hoevers, M. eJure

Hofman, W.J. Deloitte.

Hooghiemstra, T. Nictiz

Hundepool, A. CBS

Iersel, J.P. van

Jansen, J. ProcureStaff, Ltd.

Janssen, D.A.H. ProcureStaff, Ltd.

Jas, D. Cisco Systems Nederland

Kloots, R. CSF

Kootstra, J.F. Min. van Binnenlandse Zaken & Koninkrijksrelaties

Krevel, F.J.M. van Min. van Economische Zaken

Kwok, P. ABN AMRO eSCS

Lamb, R. Trendwatcher.com

Lande, R.W.I. van der Triarii BV

Lange, E.R. de Min. van Economische Zaken

Lelieveldt, S.L. Lelieveldt Consultancy

Maaren, H.C. van CETIMA Consultancy BV

Oosterhout, M.P.A. van Erasmus Universiteit Rotterdam

Peeters, R. ECP.NL

Potgieser, P.G.L. Interpay Nederland BV

Poulus, R. EAN Nederland

Roode, D. van Nederland - ICT

Rookmaker, T.K.C. Effect

Schasfoort, F.G. PricewaterhouseCoopers Accountants NV

Snel, B. Siemens Nederland N.V.

Steenhoven, D. van der DDMA

Stemerding, A. Deloitte.

Veugen, P.J.M. TNO Telecom Delft

Villa, N. Cisco Systems International BV

Wagenaar, R.W. TU Delft / Koepel ICT-Delft

Wees, L. van der Universiteit van Tilburg

Anthonio, P.A.V. Anthonio/Nederlof & Partners

Baveco, M. Hagemeyer N.V.

Bavius, C.J. Ernst & Young EDP Audit

Bellen, A.J.M van ECP.NL

Berends, J.

Boersma, J.R. ECP.NL

Bongers, M.A. Kas-Associatie N.V.

Borger, W.A. LogicaCMG Nederland BV

Bos, A. de DigiNotar BV

Bretoniere, R. de La Ned. Politie Instituut

Brink, C.C. van den Akzo Nobel N.V.

Brouwer, P. KPMG IRM

Dijken, P. van Van Dijken Raadgeving BV

Evers, F.C.M. Min. van Justitie

Gelbord, B.S. TNO Telecom Delft

Goudriaan, R.E. ING Groep

Grimaldi, D.H. Transfair BV

Hafkamp, W.H.M. Rabobank Nederland

Ijkel, H. KPMG

28 / 36

Kampert, H.A. Kampert Organisatie Advies BV

Katus, S.H. eJure

Kocks, H.C. Erasmus Universiteit Rotterdam

Kornelisse, P. KPMG IRM

Lebouille, P.H.P. IBM Nederland NV

Mienes, M. KPMG

Mulder, M. Kennisnet

Niesen, J. Cisco Systems Nederland

Osch, P.J.M. van DSEMCO

Overbeek, P.L. KPMG IRM

Paassen, F.E. van Deloitte.

Poulus, R. EAN Nederland

Prins, R. Fox-IT

Pronk, A.P. Pronk Organisatie Advies

Rengers, J. Int. Accountantsdienst Belast.

Rij, L. van KPMG

Samson, M. Nederlandse Vereniging van Banken

Sauer, J. Sauer Quality Consulting bv

Scheeres, W.G. Ernst & Young EDP Audit

Sijbesma, J. Be Value

Sipman, W.H.M. Sipman Consultancy/Unicate

Spath, A.R. PricewaterhouseCoopers Accountants NV

Speckamp, J. KPMG

Timmermans, J.G.M. Min. van Binnenlandse Zaken & Koninkrijksrelaties

Tol, J. van Zorgverzekeraars Nederland

Velde, C.B. van de Interpay Nederland BV

Veugen, P.J.M. TNO Telecom Delft

Weemhoff, R.G. IBM Security &Privacy Services

Wetering, M. van Kennisnet

Wijck, H.C. van der Interpay Nederland BV

Zomer, J.A. ABN AMRO Bank NV

Agtmaal, L. van ASML Netherlands BV

Alberdingk Thijm, Chr. A.. SOLV

Bellen, A.J.M van ECP.NL

Bentinck van Schoonheten, C. Reader's Digest NV

Blaisse, M.J. NautaDutilh

Blok, P.H. Houthoff Buruma

Bonthuis-Krijger, M. ECP.NL

Boom, D.J. ten Branche Initiatieven B.V.

Bos, J.J. ZXFactory BV

Bossers, J.B.A. Min. van Economische Zaken

Brandt Corstius, L. Clifford Chance

Breemen, H.J.J. van Vereniging VNO-NCW

Bruin, R. de ECP.NL

Cordemeyer, B.A.M. Cordemeyer en Slager Advocaten

Dijkshoorn, R. Cisco Systems Nederland

Dries, H. OPTA

Drion, C.E. Kennedy Van der Laan Advocaten

Durinck, M. ECP.NL

Duthler, A.W. Duthler Associates

Duyn, B. van Delta Lloyd Nuts Ohra N.V.

Erents, G.C.J. EAN Nederland

Esch, R.E. van Rabobank Nederland

Feiter, N.F.H. Verbond van Verzekeraars

Franken, H. Universiteit Leiden

Frequin, M.J. Nederlands Uitgeversverbond

Geest, E. van Duthler Associates

Graaf, P.W.J. de Vereniging VNO-NCW

Grimaldi, D.H. Transfair BV

Hagen, S. Allen & Overy Nederland

Heinemann, M.E. CMS Derks Star Busmann

Hekesen, A.M. van Philips International BV

Hof, S. van der Universiteit van Tilburg

Huizinga, T. Holland Van Gijzen Advocaten

29 / 36

Huydecoper, S.M. Huydecoper IT en Recht Advies

Huyssoon, G. Consumentenbond

Jacobsen Jensen, K.M. Koninklijke KPN NV

Jong, H.A.J. de AKD Prinsen van Wijmen

Jongen, W.A.M. Ned. Thuiswinkel Organisatie

Kars, K.S. Koninklijke KPN NV

Katus, S.H. eJure

Kemna, A.M.Ch. Faasen & Partners Advocaten

Kesber, N. Branche Initiatieven B.V.

Keulen, M. Stichting Safe Internet Foundation

Koiter, C. Deloitte.

Koppejan, F. Duthler Associates

Lekkerkerker, G.J.C. Koninklijke Notariele Beroepsorg.

Lichtenberg, J. NautaDutilh

Louwers, E.J. AKD Prinsen van Wijmen

Oosterveen, W.J.G. Min. van Justitie

Ouwehand, J.F. Clifford Chance

Penders, L.W.H. Akzo Nobel N.V.

Phoelich, L.N. KPMG IRM

Regout, A. Min. van Economische Zaken

Rossem, J.E. van Van Rossem Advocaten

Schaaf, J.J. van der Universiteit Leiden

Schmidt, J.M. Van Rossem Advocaten

Schmidt, A.H.J. Universiteit Leiden

Schreuders, E. Universiteit van Tilburg

Seelt, M. Allen & Overy Nederland

Siemerink, L.A.R. Universiteit Leiden

Spelmink, A. ICTU

Stuurman, C. Van Doorne

Thole, E.P.M. Van Doorne

Timmerman, J.A. Legal House BV

Timmermans, E.C.W. Nederlands Uitgeversverbond

Tuinder, A.K.I. Rabobank Nederland

Veerman, J. Lovells

Velde, M.B.L. van der Consumentenbond

Wees, J.G.L. van der Legal Net Services

Wefers Bettink, H.W. Houthoff Buruma

Wesselink, M. Min. van Justitie

Westerbrink, B. Clifford Chance

Westhoven, P. Min. van Economische Zaken

Wieringhen Borski, R. van Clifford Chance

Ziel, G.J. van der Erasmus Universiteit Rotterdam

Anthonio, P.A.V. Anthonio/Nederlof & Partners

Baetens, T. HCC

Bruin, R. de ECP.NL

Dessing, F. ECP.NL

Jong, C. de Nederlandse Vereniging van Banken

Jongen, W.A.M. Ned. Thuiswinkel Organisatie

Keulen, M.P.W. EPN-Platform voor de informatiesamenleving

Landa, I. Min. van Economische Zaken

Martina-Roel, J. ECP.NL

Overdiep, P.W.A. OPR/Advies

Rietveld, J.C.J. Ned. Normalisatie-instituut

Rooden, R. van HCC

Rooij, M. de Nederland - ICT

Ruit, R. van de Syntens Rotterdam

Walraven, P. Raad Nederlandse Detailhandel

Wentink, J.J. The Smart Valley

30 / 36

Assem, R. van den Verdonck, Klooster & Associates

Bellen, A.J.M van ECP.NL

Bense, R.A.V. Capgemini

Berg, G.H.P. van den COMGE Ver. Van IT-Managers

Boer, B. den Microsoft B.V.

Bonthuis-Krijger, M. ECP.NL

Botterman, M. Stichting RAND Europe

Bruin, R. de ECP.NL

Dijken, P. van Van Dijken Raadgeving BV

Gelbord, B.S. TNO Telecom Delft

Hoen, P. 't ICT Forum

Jongen, W.A.M. Ned. Thuiswinkel Organisatie

Koudstaal, P. Syntens Rotterdam

Luiijf, H.A.M. TNO Fysisch en Elektronisch Lab.

Luit, R.M. van der Min. van Economische Zaken

Noordegraaf, L. Gemeente Den Haag

Overdiep, P.W.A. OPR/Advies

Plas, F.L.J. van der Macintosh Retail Group N.V.

Roos Lindgreen, E. KPMG IRM

Smulders, A. Capgemini

Steen, P.J.F. van Unilever R&D Vlaardingen

Velde, M.B.L. van der Consumentenbond

Velzen, H. van Media Plaza

Verbeek, R.M. Min. van Economische Zaken

Vree, W.G. TU Delft / Koepel ICT-Delft

Wagenaar, R.W. TU Delft / Koepel ICT-Delft

Berends, J.

Bie, J. de NS Stations BV

Boersma, J.R. ECP.NL

Bosch, J.A.T. van den Koninklijke KPN NV

Bruin, R. de ECP.NL

Dam, H.J. van Collis BV

Dijk, A. van NGI, platform voor ICT professionals

Dijken, P. van Van Dijken Raadgeving BV

Duin, G.J. Spamvrij

Dulm, M. van Min. van Binnenlandse Zaken & Koninkrijksrelaties

Fliert, P. van de Koninklijke Ahold N.V.

Geheniau, D. Kaspersky Labs BV

Gelbord, B.S. TNO Telecom Delft

Geld, F.J. van der KEMA Quality B.V.

Jak, M. DigiNotar BV

Kampert, H.A. Kampert Organisatie Advies BV

Karman, C. Izecom BV

Kerssens, R.G.S. BDO Accountants & Adv. CD-ITC

Kerstholt, N.A. Syntens

Klein Twennaar, A. Rabobank Nederland

Kloots, R. CSF

Koppes, J. Pinkroccade Confideon

Kortekaas, H. SurfPlan

Martina-Roel, J. ECP.NL

Moorsel, B. van Cosyco IT Solutions

Muller-Sloos, A.J. Management à la Anke

Olthof, W.A.J. NOREA

Overdiep, P.W.A. OPR/Advies

Paassen, F.E. van Deloitte.

Prins, R. Fox-IT

Rietveld, J.C.J. Ned. Normalisatie-instituut

Roodbeen, L. PricewaterhouseCoopers Accountants NV

Schuurink, B.F. KPN Mobile NV

Snel, B. Siemens Nederland N.V.

Teurlings, J.M.A. HSB Cards & Card Systems BV

Vermeulen, R.M. InfoSecure bv

31 / 36

Vonderen, F. van PricewaterhouseCoopers Accountants NV

Vries, R.J.F. de SENECA Advanced Communicatie BV

Waas, M. van Duthler Associates

Weemhoff, R.G. IBM Security &Privacy Services

Wel, M. van der Fox-IT

Akkerhuis, J. Stichting Internet DN

Beijnum, I. van MUADA

Blokhuis, H. Cisco Systems International BV

Botterman, M. Stichting RAND Europe

Bruin, R. de ECP.NL

Coolen, R. TNO Telecom Delft

Diephuis, W. Duthler Associates

Eijk, P.H.J. van Deloitte.

Eisner, A. A/B/M/Adviesbureau

Huizer, E. Ned. Omroepproduktie Bedr. nv

Ligtvoet, A. Stichting RAND Europe

Luiijf, H.A.M. TNO Fysisch en Elektronisch Lab.

Merkom, S. Min. van Economische Zaken

Mourik, A. van Nortel Networks BV

Nikkels, B. Pins

Okkerman, M.H.J. Min. van Landbouw, Natuur & Voedselkwaliteit

Ommen, B. van Priority Telecom

Plaat, T. van der Min. van Defensie

Prinsen, M.E.J. Min. van Economische Zaken

Ridder, G. De Level3

Schermer, B.W. ECP.NL

Schuurman, J. SURFnet bv

Stam, P. van NLIP

Steen, P.J.F. van Unilever R&D Vlaardingen

Steenman, H. AMS-IX

Till, J.W.J. van Stratix Consulting Group BV

Wolff, E. KIVI

Berends, J.

Blokhuis, H. Cisco Systems International BV

Bonthuis-Krijger, M. ECP.NL

Glint, D. de Raad Nederlandse Detailhandel

Hoevers, M. eJure

Kampert, H.A. Kampert Organisatie Advies BV

Karsten, P. Interpay Nederland BV

Koppes, J. Pinkroccade Confideon

Luiijf, H.A.M. TNO Fysisch en Elektronisch Lab.

Meeuwisse, H.P.J.A.M. Sogeti Nederland BV

Osch, M. van ISP wijzer

Overdiep, P.W.A. OPR/Advies

Peters, B. Dirksen Opleidingen / Hogeschool Dirksen

Schansman, L. Atos KPMG Consulting NV

Till, J.W.J. van Stratix Consulting Group BV

Walraven, P. Raad Nederlandse Detailhandel

Winne, C.P.I. de Duthler Associates

Anthonio, P.A.V. Anthonio/Nederlof & Partners

Berg, R. van der Min. van Economische Zaken

Bruin, R. de ECP.NL

Coolen, R. TNO Telecom Delft

32 / 36

Diephuis, W. Duthler Associates

Dijk, A. van NGI, platform voor ICT professionals

Dijk, D. van Amsterdam Internet Exchange

Eijk, P.H.J. van Deloitte.

Eisner, A. A/B/M/Adviesbureau

Haccou, A.O. Koninklijke KPN NV

Jongen, W.A.M. Ned. Thuiswinkel Organisatie

Kurstjens, S. TNO-ITSEF BV

Lijster, J.H.M. de Priority Telecom

Luiijf, H.A.M. TNO Fysisch en Elektronisch Lab.

Masseur, T. OHRA BV

Poelmans, K.A. iPing Research BV

Remijnse, M.E. OPTA

Ronhaar, H. COAX NL

Schermer, B.W. ECP.NL

Stam, P. van NLIP

Till, J.W.J. van Stratix Consulting Group BV

Viersma, M. ECP.NL

Wiessing, K. Wiessing Advies BV

Arno van Oosterhout Ministerie van Justitie

Bamber Delver de Kinderconsument

Bart Barnas TMF/MTV

Ben ten Dam ICT op School

Cecile Andrea Lampe Profit for the World's Children

Chris van Hall Kennisnet

Edwin Bijmolt Surfkids

Edwin Valent TMF/MTV

Emile Hop EO

Freek Sinke Chatten.nl

Gijs van den heuvel NCRV

Henk Meeuwisse Sogeti

Jacqueline de Braal Ministerie van Economische Zaken

Jan van Dijk Ministerie van Onderwijs

Joyce Roel ECP.NL

Katinka Moonen NICAM

Kim Swagemakers Ilse

Liesbeth Groeneveld Meldpunt Kinderporno

Linda Venselaar Meldpunt Kinderporno

Marc Koot Ilse

Manon Carboni NCRV

Marieke van Osch ISP Wijzer

Marjolijn Bonthuis ECP.NL

Marjolijn Durinck ECP.NL

Maurijn Keulen SIF

Naomi van Stelten NCRV

Nezha Bouanani Ministerie van Onderwijs

Niki Smit Kaboem

Peter Driessen Chatten.nl

Raoul Teeuwen ICT op School

Rashid Niamat NLIP

Remco Pijpers Planet Mediagroup

Rob van Ingen ICT op School

Sabrina Buquoy Microsoft

Sacha de Ruiter Technika10

Sam Dekkers NCRV

Theo Noten ECPAT

Tine Braam Profit for the World's Children

Willem Boersma Surf op Safe

Wouter Diephuis NLIP

Miep Lenoir Surf op Safe

33 / 36

Akker, G. van den Ned. Normalisatie-instituut

Andringa, V.A. Stichting Netwerk Gerechtsdeurw.

Attinger, D.M. Philips International BV

Bakker, J.P. Interpay Nederland BV

Bellen, A.J.M van ECP.NL

Blommestein, F.B.E. van Berenschot B.V.

Bolster, G.W. de CBS

Bommel, F.A. van VEKTIS BV

Bootsma, S. Belastingdienst Douane

Bos, T. de Koninklijke Notariele Beroepsorg.

Boulogne, G.F. ASP Forum Nederland

Boxman, G. TIE Nederland B.V.

Cobben, P. Koninklijke KPN NV

Dessing, F. ECP.NL

Diepens, G.A. World Customs Organization

Dijkstra, J.A. Ned. Normalisatie-instituut

Eijk, P. van der OASIS

Eijnden, F.J.J. van den ECP.NL

Esch, R.E. van Rabobank Nederland

Gerritsen, G.W. Branche Initiatieven B.V.

Haak, F. Agritect

Harbers, W. webMethods

Heide, S.F. van der InterCommIT bv

Heslinga, H.M. FIRM Solutions BV

Huizenga, M. Sociale Verzekeringsbank

Imhoff, J.J.K. Min. van Justitie

Janssen, M. TU Delft / Koepel ICT-Delft

Jong, S.J.S. de Philips International BV

Jong, N. de Belastingdienst Douane

Koolwaaij, J.W. van Telematica Instituut

Lamers, G.H.M.M. EAN Nederland

Lijster, A.A. de Global Solutions

Maaren, H.C. van CETIMA Consultancy BV

Mulder, M. Kennisnet

Nefkens, W. SinfoX BV

Oude Luttighuis, P.H.W.M. TNO Telecom Enschede

Pasmooij, J. Koninklijk NIVRA

Peeters, R. ECP.NL

Peute, V.R. Branche Initiatieven B.V.

Pho, J.C.C. Shell International BV

Potgieser, P.G.L. Interpay Nederland BV

Raman, D. TIE Nederland B.V.

Ridder, G.J. Koninklijke KPN NV

Samson, M. Nederlandse Vereniging van Banken

Scheeres, W.G. Ernst & Young EDP Audit

Schoonderbeek, H.J. Belastingdienst Douane

Schrier, A. TNO Telecom Enschede

Spaan, S.H.M. EAN Nederland

Spoormaker, S. Container-Terminal Advisory Group

Stap, R.E. TNO Telecom Enschede

Steen, M.W.A. Telematica Instituut

Stormink, H. Praktijkonderzoek Veehouderij

Stumpel, J.W.M.H. Min. van Economische Zaken

Tromp, H. Uitvoering Werknemersverzekeringen

Veen, J.M. van Vereniging Nederlandse Gemeenten

Ven, G. van de IN-PACT Politie Adviescentrum

Verhoosel, J.P.C. TNO Telecom Enschede

Verschuren, T. SURFnet bv

Vijlbrief, C. Kadaster

Vriend, P.N. Bureau Keteninformatisering Werk en Inkomen

Vrijenhoek, J. Branche Initiatieven B.V.

Waagmeester, N.C. Port & Maritime Consultants BV

34 / 36

Ancion-Kors, P.E.C. Stichting Reclame Code

Bentinck van Schoonheten, C. Reader's Digest NV

Bonthuis-Krijger, M. ECP.NL

Borking, J.J.F.M. Coll.Bescherming Pers.gegevens

Brack, A.J.P. Universiteit Twente

Breemen, H.J.J. van Vereniging VNO-NCW

Esch, R.E. van Rabobank Nederland

Franken, H. Universiteit Leiden

Groot, D. de Min. van Binnenlandse Zaken & Koninkrijksrelaties

Hoevers, M. eJure

Hombracht-Brinkman, F.D. von Nederlands Arbitrage Instituut

Huyssoon, G. Consumentenbond

Jongbloed, A.W. Universiteit Utrecht

Kemna, A.M.Ch. Faasen & Partners Advocaten

Koole, W. Consumentenbond

Last, C. Stichting Geschillencommissies

Prins, J.E.J. Universiteit van Tilburg

Put, M. van der Ned. Thuiswinkel Organisatie

Schellekens, M.H.M. Universiteit van Tilburg

Schonewille, M. Vereniging VNO-NCW

Smit, K. Consumentenbond

Stuurman, C. Van Doorne

Walters, P. Stichting Ned. Mediation Inst.

Bloemen, P.A. N.V. Nederlandse Gasunie

Boer, J.D. de TenneT BV

Boersma, J.R. ECP.NL

Bruin, R. de ECP.NL

Demiroz, O. Urenco Nederland B.V.

Graaf, P.W.J. de Vereniging VNO-NCW

Haccou, A.O. Koninklijke KPN NV

Halfweeg, J. KPN Telecom BV

Hooijdonk, H. van TenneT BV

Keizer, A. Urenco Nederland B.V.

Kocken, P.F. Havenbedrijf Rotterdam NV

Kout, T.A. Shell International BV

Oude Alink, J.C Min. van Economische Zaken

Platenkamp, T. KLM Royal Dutch Airlines

Potgieser, P.G.L. Interpay Nederland BV

Vries, L.J. de KPN Telecom BV

Dessing ECP.NL

Brackel Unilever

Spangenberg ABU

Badeaux Adecco Nederland

Coops Adecco Nederland

Boersma Akzo Nobel

Blommestein Berenschot

Blom Buhrmann

Deuren Corus

Nabben Corus

Sar Dactylo

Spaan EAN Nederland

Waterval Essent

Frensch Manpower

Koekkoek Manpower

Wamelink NUON

35 / 36

Bruyniks Randstad

Bultsma Randstad Holding

Vellekoop Randstad

Stroo Siemens

Wijngaarden Start

Folmer TNO Telecom

Oude Luttighuis TNO Telecom

Bremer TPG Post

Schaik United Services Nederland

Heemskerk Vedior

Bellen ECP.NL

Bonthuis ECP.NL

Peeters ECP.NL

Aalderen, R. van FINAN Financial Analyis

Ardenne, R.A. van J2R BV

Bakhuizen, P. Arenthals Grant Thornton

Bark, R.A. PricewaterhouseCoopers Accountants NV

Beekhuizen, D. Atos KPMG Consulting NV

Beijleveld, R. Hyperion Solutions Nederland BV

Bellen, A.J.M van ECP.NL

Berg, P. van den College Belastingadviseurs

Bergman, A. Pro Management Automatisering BV

Biesheuvel, A.J. Duthler Associates

Bijl, J.G.C. SRA

Bloem, V. AccountView Business Software

Boer, J.C. KPMG

Boer, J. de EDP Audit Pool

Bolster, G.W. de CBS

Bonthuis-Krijger, M. ECP.NL

Bos, A. de DigiNotar BV

Bos, N.H.C. LogicaCMG Nederland BV

Bos, M.J.B. van den PinkRoccade Infrastructure Services BV

Bottemanne, G. NOvAA

Boven, J.W. van PinkRoccade Infrastructure Services BV

Dessing, F. ECP.NL

Dirks, L.G. EDP Audit Pool

Eeman, M. Anachron B.V.

Eijnden, F.J.J. van den ECP.NL

Gerestein, C.G. Deloitte.

Gerritsen, G.W. Branche Initiatieven B.V.

Geusebroek, L.L.H. Controllers Instituut

Gool, T. van Deloitte.

Groen, M. KPMG

Ham, R.P. van den LogicaCMG Nederland BV

Heslinga, H.M. FIRM Solutions BV

Hilvoorde, M.P.A. van PricewaterhouseCoopers Accountants NV

Hoekstra, D.J. Semansys Technologies

Huizinga, M. Belastingdienst / CPP

Jong, R. de Essent N.V.

Kaasschieter, P.T. Graydon Nederland BV

Kasteren, M. van CBS

Kinds, J.H.G. SRA

Landbrug, S.J.M. Koninklijk NIVRA

Lazarov, Z. DigiNotar BV

Lunter, H.M.T. CBS

Mastenbroek, A.P Haagse Hogeschool

McCarthy, R. Anachron B.V.

Meer, J.A.M. van der Microsoft B.V.

Mijnlieff, J.W. TIE Nederland B.V.

Noordzij, M. Software AG Nederland BV

Olmen, A.G. van Ernst & Young

Pasmooij, J. Koninklijk NIVRA

Peeters, R. ECP.NL

36 / 36

Reichardt, F.W. Centric IT Solutions

Rijsdijk, P.C. SSC Diaz

Rooijen, J.G. van MarketXS

Roos, M. CBS

Rothwell, P. KPMG

Schaap, K. Pro Management Automatisering BV

Scheper, R.B. AccountView Business Software

Schut, E. KPMG

Servais, O. Chato d'O

Smeets, E. Software AG Nederland BV

Snijders, P.F. Semansys Technologies

Sobels, F.H.J. Nederlandse Orde van Belastingadviseurs (NOB)

Stamps, P. Software AG Nederland BV

Stokking, E.J. FINAN Financial Analyis

Stöpetie, D.H. Deloitte.

Stroom, A. Atos Origin BV

Swaager, W. Balance

Swagerman, D.M. Deloitte.

Toorn, A.A.M. van der Min. van Financiën

Tsang, F.K.D. Exact Automatisering BV

Verkruijsse, J.P.J. Ernst & Young

Vink, S. NOvAA

Vonk, R. IBS Nederland BV

Vreeburg, T.B. Ernst & Young

Waa, F. van der Atos KPMG Consulting NV

Waard, J. de CaseWare Nederland

Wallage, P. KPMG

Weerdt, J.A.E. van der KPMG CT Information Technology

Westerbeek, P. Prismant

White, R. Cordys Information Systems B.V.

Wijngaarden, J. van IBS Nederland BV

Zonruiter, J. Belastingdienst Den Haag

Rik Geurts Universiteit Tilburg

Anja Oskamp Vrije Universiteit Amsterdam

Frances Brazier Vrije Universiteit Amsterdam

Jan van der Pouw Tryllian

Menno Jonkers Tryllian

Jaap van den Herik Universiteit Maastricht/ Universiteit Leiden

Franke van der Klaauw Universiteit Leiden

Hugo Wijnands van Doorne

Kees Stuurman van Doorne

Jan Smulders Acklin

Nicole Hagemans Ministerie van Justitie

Joop Verbeek IKAT

Marten Voulon Vrije Universiteit Amsterdam

Joop Verbeek IKAT

Suzanne Hannema Ministerie van Economische Zaken

Leonie Bijmans ECP.NL

Bart Schermer ECP.NL

Eric Luiijf TNO

Marjolijn Durinck ECP.NL

Marc Mulder SAS

Martin van Dijk SAS

Nico de Smidt IBM

Sergej Katus eJure

John Borking PRIME/PERFIDE

De lijst Top 100 machtigste commissarissen
7 oktober 2005 in Elan door Jos van Hezewijk Elite Research

Top 100 COMMISSARISSEN 2005
2005	'04	'03	'98	Naam (geb.jaar)	Hoofdfunctie	Score
1	1	1	39	Lede, mr. C.J.A. (Kees) van (1942)	ex-voorzitter VNO/RvB Akzo Nobel	3827278
c AF-KLM
v Heineken
v Sara Lee/DE
c Philips
c Reed Elsevier
c Akzo Nobel
Buitenland: Air Liquide,Sara Lee,Air France
2	2	2	8	Jacobs, dr. Aad G. (1936)	ex-voorzitter RvB ING	3185614
v Shell Royal Dutch
c ING
v VNU
c Buhrmann
c SBM (IHC Caland)
3	3	4	52	Hessels, mr. Jan-Michiel (1942)	ex-voorzitter Hoofddirectie Vendex KBB	2830791
c Philips
c Fortis
c Heineken
v Euronext
c Schiphol
4	22	28		Minderhoud, Marinus (1946)	ex-lid RvB ING	2623838
c Rabobank
c Nuon
c Achmea
5	6	9	4	Loudon, jhr.mr. Aernout A. (1936)	ex-voorzitter RvB Akzo Nobel	2573203
v ABN AMRO
v Akzo Nobel
c Shell Royal Dutch
Buitenland: a.Allianz
6	30			Hommen, drs.mr. Jan H.M. (1943)	ex-vice-voorzitter RvB Philips	2527773
c ING
c Ahold
v TNT
v Reed Elsevier
7	4	7	61	Vuursteen, ir. Karel (1941)	ex-voorzitter RvB Heineken	2522895
c Akzo Nobel
c ING
c Heineken Holding
Buitenland: AB Electrolux/Henkel/CVC
8	8	18		Stevens, mr. Willem F.C. (1938)	Advocaat Baker & McKenzie	2518195
v NIB Capital
c Aegon
c Schiphol
9	10	16		Kok, Wim (1938)	ex-minister-president (PvdA)	2482897
c Shell Royal Dutch
c ING
c TNT
c KLM
10	11			Dahan, ir. Ren‚ (1941)	ex-vice-president ExxonMobil	2424269
c Aegon
v Ahold
c VNU
c TNT
12	15		19	Pennings, dr J.V.H. (Harrie) (1934)	ex-voorzitter RvB Océ	2304431
v Essent
c Wolters Kluwer
c Océ
13	42			Kist, mr. Ewald (1944)	ex-voorzitter RvB ING	2262338
c Philips
c DSM
c DNB
Buitenland: Moody's
14	16	27		Koopmans, prof.dr. Lense (1943)	hoogleraar RUG/ex-vz.RvB TBI	2221472
v Rabobank
c Nuon
15	23		62	Walravens, prof.dr. Arnold H.C.M. (1940)	zelfstandig adviseur/ex-hoogleraar TUD	2220457
c Rabobank
v Achmea
c CSM
16	24	23		Veenman, dr.ir. Aad W. (1947)	president-directeur NS/ex-Stork	2220000
v NS
c Rabobank
17	55			Fröhlich, dr. Fritz W. (D) (1942)	ex-cfo Akzo Nobel	2204408
c Acordis
c ASML
c Equant
18	20			Brink, prof.dr. R.G.C. van den (Dolf) (1948)	ex-lid RvB ABN AMRO	2203051
c Akzo Nobel
v Waterschapsbank
19	95			Bergh, drs. Maarten A. van den (1942)	ex-vice-voorzitter Groepsdirectie Shell	2162422
c Shell Royal Dutch
c Akzo Nobel
Buitenland: c.British Telecom\v.Lloyds TSB\British Airways
20	21	25		Herkströter RA, prof.drs. Cor A.J. (1937)	ex-voorzitter Groepsdirectie Shell	2123396
v ING
v DSM
Buitenland: a.Robert Bosch
21	25	24	24	Burgmans, Antony (1947)	ex-voorzitter RvB Unilever	2116648
v Unilever
c ABN AMRO
Buitenland: c.BP(UK)/a.Allianz
22	5	14	43	Storm RA, mr. Kees J. (1942)	ex-voorzitter RvB Aegon	2116279
c Aegon
v KLM
c Pon
Buitenland: Baxter/Interbrew
23	26			Elverding, mr. Peter A.F.W. (1948)	voorzitter RvB DSM	2114056
v DSM
c DNB
c VNU
25	34			Voser, Peter R. (Zwi) (1958)	cfo Royal Dutch Shell/ex-cfo ABB (Zwi)	2074555
l Royal Dutch Shell
c Aegon
Buitenland: c.UBS
26	14	6		Veer, drs.ir. Jeroen van der (1947)	ceo Royal Dutch Shell	2066191
v Royal Dutch Shell
c Unilever
27	64			Bergh, mr. Rob F. van den (1950)	voorzitter RvB VNU	2015939
v VNU
c ABN Amro
c Pon
28	61			Sharman of Redlynch OBE, lord Colin M. (UK) (1943)	ex-chairman KPMG International	2014849
c ABN AMRO
c Reed Elsevier
Buitenland: Aegis/4Securicor/BG
29	31			Brinkman, mr.drs. L.C. (Elco) (1948)	voorzitter AVBB/ex-minister OCW	2008519
c Du Pont de Nemours (Nederland)
c Philip Morris Holland
30	32		70	Halberstadt, prof.drs. Victor (1939)	hoogleraar RUL	2007350
c KPN
c TNT
Buitenland: DaimlerChrysler/PA/Chugai/Goldman Sachs
31	100			Schraven, mr. Jacques H. (1942)	ex-voorzitter VNO-NCW/-PD Shell Nl	2006514
c Nuon
v Corus NL
Buitenland: c.Corus
32	35			Heijden LLM, prof.mr.dr. Paul F. van der (1949)	rector magnificus UVA	1922374
c ING
c Nuon
33	36			Lugt, Godfried J.A. van der (1940)	ex-voorzitter RvB ING	1920710
c ING
v Siemens Nl
34	37	5	31	Eustace Dudley C. (UK) (1936)	ex-vice-voorzitter RvB BA (UK)/-Philips	1919667
v Aegon
c KPN
c Hagemeyer
35	58			Streppel, drs. J.B.M. (Joseph) (1949)	cfo RvB Aegon	1919326
l Aegon
c KPN
c Lanschot
36	43			Wijk, drs. Leo M. van (1946)	vice-president RvB Air France KLM	1915708
l AF-KLM
c Aegon
Buitenland: b.Air France KLM
37	27		44	Westdijk, mr. N.J. (Klaas) (1941)	ex-vz RvB Furness/-Pakhoed/-Connexxion	1912026
c Fortis
v Eneco
38	28	10	66	Meijer, Wim (1939)	ex-Staatssecr. CRM/-CvdK Drenthe (PvdA)	1907068
v Nuon
v NS
39	18	15		Risseeuw, drs. A.H.J. (Ton) (1936)	ex-president-directeur Getronics	1907051
v KPN
c Heineken
40	79			Stomberg, dr. Rolf W.H. (D) (1940)	ex-ceo BP Oil International	1906910
c Reed Elsevier
c TNT
Buitenland: BP (D)/Scania/Hoyer
41	17		22	Bouw, prof.drs. Pieter (1941)	ex-president-directeur KLM	1905917
c Océ
c Nuon
v CSM
Buitenland: p.Swiss Air
42				Jager, Durk I. (USA) (1943)	ex-ceo Procter & Gamble	1905117
c KPN
v Wessanen
Buitenland: Eastman Kodak/Chiquita/Polycom
43	68			Baan, drs. Adri (1942)	ex-lid RvB Philips	1903739
c Wolters Kluwer
c Océ
c Volker Wessels
c Hagemeyer
44	49			Abrahamsen, drs. Rob J.N. (1938)	ex-cfo KLM	1903413
c Pon
c TNT
45	41			Bijvoet, ir. Bernhard (1940)	ex-voorzitter RvB Campina	1819478
c Rabobank
c Essent
46	46			Ruys, mr. Anthony (1947)	ex-voorzitter RvB Heineken	1813954
c ABN Amro
c Sara Lee/DE
Buitenland: GTECH (USA)
47	44			Maas-de Brouwer, mevr.drs. Trude A. (1946)	president Hay Vison Society	1812732
c ABN AMRO
c Schiphol
48	78			Zwarts, Hans (1940)	voorzitter KvK A'dam/ex-vz RvB Randstad	1806918
c NS
c Nuon
49	45		79	Bodt, ir. Henk (1938)	ex-voorzitter RvB Océ\-lid RvB Philips	1806457
c DSM
v ASML
50	33	20		Brentjens, drs. Joep L. (1940)	ex-voorzitter RvB VNU	1805495
c VNU
v Océ
51	48			Hendrikx, mr. J.A.M. (1941)	ex-DG Min.BiZa/-CvdK Overijssel	1804554
c BNG
c Essent
53	52			Peelen, drs. Jan (1940)	ex-lid RvB Unilever	1802418
c Friesland Foods
c Buhrmann
54	53			Vorm MBA, Martijn van der (1958)	voorzitter RvB HAL	1802270
v HAL
c Univar
55				Overmars, mr. Paul F.M. (1945)	ex-voorzitter RvB Achmea	1719718
c Rabobank
c Achmea
56	56		41	Moerland, prof.dr. Piet W. (1949)	lid RvB Rabobank/ex-hoogleraar KUB	1719478
l Rabobank
c Essent
57	57			Eisma, prof.mr. Sjoerd E. (1949)	advocaat De Brauw Blackstone Westbroek	1718837
c Rabobank
c HAL
58				Levy, Shemaya (Fr) (1947)	ex-cfo Renault (Fr)	1717073
c TNT
c Aegon
59	62		81	Boer-Kruyt, drs G.J. de (Dien) (1944)	persoonlijk adviseur	1707241
c Reed Elsevier
c Sara Lee/DE
60	80		64	Woudenberg, mr. Cees van (1948)	lid RvB Air France KLM (HRM)	1706619
l AF-KLM
c DSM
Buitenland: b.AF-KLM
61	65			Goorbergh, Dr. Wim M. van den (1948)	oud-plv.voorzitter RvB Rabobank	1704461
c BNG
c NIB Capital
62				Oudeman, mr. Marjan J. (1958)	voorzitter directie Corus Nl	1703516
v Corus NL
c NS
63	66		45	Wiechers, ir. W. Kees (1940)	ex-voorzitter RvB Essent	1703049
c BNG
c Optas
64	67			Pieterse, drs. Rob (1942)	ex-voorzitter RvB Wolters Kluwer	1703015
c Essent
c CSM
65	70			Koffrie, drs. Frans H.J. (1952)	voorzitter RvB Buhrmann	1702379
v Buhrmann
c Wessanen
66				Gelder BA, ing. Rob van (1945)	voorzitter RvB Boskalis	1701607
c Hagemeyer
c SBM (IHC Caland)
67	72			Maas, drs.ing. Cees (1947)	cfo/plv.voorzitter RvB ING/ex-TG Min.F.	1618929
l ING
c NFMO
68	73			Werf, Johan G. van der (1952)	lid RvB Aegon	1615184
l Aegon
c Delta
69	75			Collee, mr. C.H.A. (Dolf) (1952)	lid RvB ABN AMRO	1611456
l ABN AMRO
c NFMO
70	76			Graaf, drs. Ton van de (1935)	ex-secretaris-generaal Ministerie AZ	1608297
c DNB
c Philip Morris Nl
71	81			Smits RA, mr.drs. Marcel H.M. (1961)	cfo RvB KPN/ex-lid Hoofddir. Vendex KBB	1606221
l KPN
c Delta Lloyd
72				Kool, drs. L.M. de (Theo) (1952)	cfo Sara Lee	1603782
c Sara Lee/DE
c Wessanen
Buitenland: cfo.Sara Lee
73	82		92	Vermeulen, ir. Pim O. (1947)	voorzitter RvB BNG	1603104
v BNG
c Volker Wessels
74				Izeboud RA, prof. drs. C. (Gilles) (1942)	hoogleraar VUA/ex-PricewaterhouseCoopers	1602723
c Delta
c Buhrmann
75	90		29	Berghe, mevr.prof.dr. Lotgart A.A. Van den (B) (1951)	Hoogleraar Rijksuniversiteit Gent	1602055
c SHV
c CSM
Buitenland: c.CAPCO\Electrabel
76	83			Vries, prof.dr. Bert de (1938)	ex-minister Sociale Zaken (CDA)	1601743
c Eneco
c Lanschot
77	84			Angenent RA, drs. Willy C.J. (1940)	ex-voorzitter RvB Laurus	1601618
v Vedior
v NFMO
78	87		26	Wijffels, drs. Herman H.F. (1942)	voorzitter SER / ex-vz.Hoofddir Rabobank	1504489
c Sara Lee/DE
c SHV
79				Lodder, Truze M. (1948)	directeur De Nederlandse Opera	1504103
c Lanschot
c NS
80				Wakkie, mr. Peter N. (1948)	lid RvB Ahold/ex-advokaat Brauw	1503856
l Ahold
c Wolters Kluwer
81	93			Laan, mr. Remmert J. (Fr) (1942)	vennoot Lazard FrŠres	1502420
c Vedior
c KLM
Buitenland: Interbrew
82	91			Rietbergen, mr. J.P.F.M. (Pieter) (1944)	directeur OPTAS	1501816
v Optas
c OWM CZ
83	92			Scheffers RA, Henk (1948)	lid directie SHV	1402563
l SHV
c Wolters Kluwer
84	94			Raad, drs. M.P.M. (Theo) (1945)	ex-lid RvB Metro (D)/-SHV/-Ahold	1401667
c CSM
c Hagemeyer
85	85			Ligthart, drs. Loek J.A.M. (1938)	ex-plv.voorzitter RvB DSM	1401413
c SBM (IHC Caland)
c Nutreco
86	12	26	25	Dik, prof.ir.Wim (1939)	ex-voorzitter RvB KPN/Staatssecr. D66	1005867
c Unilever
Buitenland: c.AVIA/c.Logica CMG
87	99			Duyne, drs. J. Fokko van (1942)	ex-joint ceo Corus / ex-vz.RvB Hoogovens	804327
v DNB
88	38			Olijslager, drs. Andr‚ A. (1944)	ex-vz. Concerndir. Friesland Foods	610781
c ABN Amro
89	47		37	Hovers, dr. Jan C.M. (1943)	ex-voorzitter RvB Stork /-Océ	604327
c DNB
90				Haank, drs. Derk J. (1953)	voorzitter Bestuur Springer (D)/ ex-Reed	604270
c Nuon
Buitenland: v.B.Springer
91				Blankert, drs. J.C. (Hans) (1940)	ex-vz. VNO/-FME	602456
c Siemens NL
92				Groenenboom, Peter J. (1935)	ex-vz. RvB Internatio	602013
c NIB Capital
93	97			Slechte, ir. Jan J. (1937)	ex-president Dir Shell Nl	510870
c Fortis
94	98		72	Meysman, Frank L.V. (B) (1952)	ex-voorzitter RvB Sara Lee/DE	504587
c VNU
Buitenland: c.AstraZeneca
95				Bree, ir. Simon D. de (1937)	ex-voorzitter RvB DSM	502456
c Siemens NL
96				Ruding, Dr. H.O.C. (Onno) (1939)	ex-minister Fin./-vice pres. Citibank	502448
v BNG
Buitenland: c.Alcan
97	51		27	Land, Andrew H. (Can) (1939)	ex-voorzitter RvB Hagemeyer	501635
c HAL
98	63	30		Lier Lels, mevr.ir. Marike E. van (1959)	ex-coo RvB Schiphol	404508
c KPN
99				Merwe, drs. Erik A.J. van de (1950)	adviseur/ex-vz.RvB MeesPierson/Fortis	402516
c Achmea
100	69	29	9	Maljers, prof.drs. Floris A. (1933)	ex-voorzitter RvB Unilever	401477
c Air France KLM
Buitenland: b.RAND-Europe/c.Air France