ZUTPHEN - Omdat buurtbewoners de
brassbandmuziek absoluut niet kunnen waarderen, trekt het Leger des Heils
Zutphen al anderhalf jaar ongewild de aandacht naar zich toe. Omwonenden
mopperen over geluidsoverlast en daarom zijn ze in het geweer gekomen. De
gemeente Zutphen is ingeschakeld om er wat aan te doen. Er is een hoorzitting
geweest, dwangsombesluiten genomen en weer ingetrokken, de commissie beroep-
en bezwaarschriften is ermee aan het werk: kortom op vele fronten houden de
'luidruchtige' heilssoldaten Zutphen bezig. Maar ondanks alle bemoeienis is er
na anderhalf jaar voor geen der partijen iets positiefs gebeurd. Sterker nog:
de verhoudingen dreigen alleen maar te verslechteren. Met een gemeentelijke
actie is er op zondag 30 december weer een hoofdstuk aan het dossier
toegevoegd. Over die actie in het kerkgebouw aan het Hagepoortplein voelt de
ChristenUnie afdeling Zutphen Warnsveld in een brief het college van B en W
aan de tand. De ChristenUnie zegt zeer verontrust te zijn en wenst opheldering
over de gang van zaken tijdens de eredienst op zondag 30 december.
Zeer tegen de wens van het kerkbestuur hebben ambtenaren toen tijdens de
wekelijkse dienst geluidmetingen verricht. Het kerkbestuur wenste de
ambtenaren niet toe te laten, omdat van te voren geen afspraken waren gemaakt.
Ze werden dan ook verzocht de kerk te verlaten. Hieraan gaven ze geen gehoor
en gingen aan het werk. Volgens woordvoerders van het Leger des Heils
verlieten ze daarna het gebouw, kwamen weer terug en bij het definitieve
vertrek, sloten ze op luidruchtige wijze de deuren. Leden van het
kerkgenootschap zijn verbolgen over de verstoring van de dienst en gaan
aangifte doen bij de politie. De ChristenUnie vraagt B en W of de bestuurders
op de hoogte waren van de geluidmetingen.
Ook wijst de politieke partij op de Wet Milieubeheer, waarin
kerkgenootschappen expliciet worden uitgesloten voor dit soort acties. De
grondslag voor deze vorm van handhaving zou daarmee ter discussie staan. Los
daarvan is het ongepast, vooruitlopend op de resultaten van de hoorzitting, de
metingen uit te voeren, meent de ChristenUnie. Nadrukkelijk verzoeken de
plaatselijke politici aan het Zutphense college dan ook de gang van zaken
zorgvuldig te verifiëren. Zowel bij het kerkgenootschap als bij de betrokken
ambtenaren.
Modelbrief aan de Commandant van de Stichting Leger des
Heils inzake het sturen van bedelbrieven, acceptgirokaarten en kledingzakken
Klopt de informatie uit de Ikon bron die Hop gevonden heeft dat het Leger des Heils in Nederland gerund wordt door u en uw echtgenoot?
Aan de Stichting Leger des Heils Welzijns- en Gezondheidszorg,
T.a.v. de Commandant van het Leger des Heils in Nederland W. van der Harst,
Almere
Datum: Print internetsite.
Onderwerp: Geweigerd Retour bedelbrieven en kledingzakken
Geachte Commandant,
Klopt het dat uw LEGER is georganiseerd in "gevechtseenheden" zoals op de website van uw organisatie staat omschreven en waarvan de heer J. Hop te Ermelo een kopietje heeft gemaakt, welke "gevechtseenheden" onder leiding staan van uw echtgenoot?
Klopt de informatie uit de Ikon bron die Hop gevonden heeft dat het Leger des Heils in Nederland gerund wordt door u en uw echtgenoot als voorbeeld van het onder elkaar verdelen van baantjes door de elite zoals dat ook door Hop is aangetoond bij de familie Donner waar de baantjes bij Justitie door de familie Donner (292) onder elkaar worden verdeeld?
Citaat: "Netty van der Harst is samen met haar man leider van het Leger des Heils in Nederland. Zij draagt bestuurlijke verantwoordelijkheid voor het vrouwenwerk van het Kerkgenootschap van het Leger des Heils. Netty van der Harst koos voor het verhaal van de voetwassing omdat dit verhaal voor haar de kern van haar geloof raakt. Jezus zegt: ik ben Heer en meester maar ik wil toch dienen. Het verhaal leert mij ook dat je zelf bereid moet zijn naar het welzijn van anderen. Dat is ook de basis van het Leger des Heils. "Ik kom uit een typisch Leger des heils gezin. Mijn ouders waren allebei officier. Toen ik 16 was werd ik heilssoldaat. Daarna begonnen de twijfels. Ik ben toen een tijdje mijn eigen weg gegaan". Netty is toch weer teruggekomen na een bijzondere bekeringservaring. Zij vertelt hierover in Het Vermoeden. Bron: Ikon.
Citaat: "Organisatie. Het Leger des Heils kent dezelfde hiërarchische structuur als elk ander leger. Aan het hoofd van de internationale organisatie staat een generaal. De huidige generaal is John Larsson. In Nederland is de leiding momenteel in handen van commisioner Wim van der Harst. De actieve leden van het Leger heten heilssoldaten, en dragen veelal een uniform. De leden zijn georganiseerd in "gevechtseenheden", korpsen genaamd."
Kan ik hieruit opmaken dat er door uw LEGER gevechtseenheden worden ingezet tegen de heer J. Hop te Ermelo om hem uit te schakelen als belangenbehartiger van klagende burgers die om afschrift van informatie vragen die uw LEGER in geheime dossiers over deze burgers heeft opgeslagen?
Kan ik uit de nevenfuncties van de hieronder genoemde heer A.P. van der Linden opmaken dat er een directe link bestaat tussen uw LEGER en het RECHTERSLEGER om de vrijheid van meningsuiting van Hop namens tegen uw LEGER klagende burgers te vermoorden in de zittingzalen?
Er in Nederland door Hop nu twee LEGERS zijn aangetoond op basis van eigen documentatie van die twee legers waarbij Hop nu ook het woord "gevechtseenheden" op uw site als onderdeel van uw activiteiten heeft aangetoond. Welke twee LEGERS bovendien direct gelinkt kunnen worden aan het onderdrukken van de vrijheid van meningsuiting van de heer Hop in Nederland!
U kent deze site dus weet u dat ik nu ook alle door uw stichting aan mij gestuurde bedelbrieven met acceptgiro en kledingzakken geweigerd ga retourneren met het verzoek aan mij niet opnieuw zulke bedelbrieven en kledingzakken te sturen? Op deze kledingzak staat dat de zak eigendom is van het Leger des Heils dus een extra reden om die zak op uw kosten naar uw organisatie te retourneren.
Ik ben anders gaan denken over de bedelacties van het Leger des Heils nadat ik informatie over de "hetze" heb gekregen die het Leger des Heils, samen met een ander deel van de gezinsvoogdij in Nederland nog steeds voert tegen de heer J. Hop te Ermelo om hem uit te schakelen als belangenbehartiger van klagende ouders en kinderen in de jeugdzorg die om afschrift van de informatie vragen die het Leger des Heils in geheime dossiers over deze burgers heeft opgeslagen.
Ik wijs in het bijzonder op de klachtzaak waarbij Hop als gemachtigde optrad namens een dove moeder, waarbij Hop zijn klachtzaak begon met een citaat van het betrokken kind "Mama ik mis je zo!" Ik vind het niet alleen weerzinwekkend dat een deskundige en daardoor lastige tegenstander zoals Hop die een dove moeder vertegenwoordigde wordt uitgeschakeld door het Leger des Heils. Ik vind het buitengewoon zorgelijk dat deze mentaliteit bij uw organisatie heerst. Ik ben ronduit verbijsterd dat uw Leger des Heils bezwaar heeft gemaakt tegen de bijstand van J. Hop Ermelo, als belangenbehartiger van een dove moeder van wie haar dochtertje was afgepakt, bij de rechtbank Leeuwarden. Is deze norm representatief voor het werk van het Leger des Heils conform de christelijke geloofsovertuiging?
Klopt de bewering van de heer Hop dat de voorzitter van de interne klachtencommissie van het Leger des Heils waarmee Hop te maken kreeg kinderrechter A.P. VAN DER LINDEN (32) van de rechtbank Utrecht was, een persoon die ook de functie advocaat (300) heeft vervuld?
Klopt de bewering van de heer Hop dat deze klachtencommissie brieven stuurde naar klagers dat ze beter niet met Hop tegen het Leger des Heils konden procederen wegens "procedureel klagen van Hop" en dat daarbij de volgende tekst wordt gebruikt: "De klachtencommissie wil u er op wijzen dat de heer Hop zich in klachtenprocedures met name concentreert op de inhoudelijke, concentreert op de procedurele aspecten van het werk van de gezinsvoogdij-instelling? (317) (318) Is de bewering van de heer Hop juist dat het klachtreglement en de klachtafhandeling bij het Leger des Heils in de periode dat Hop namens klagers tegen uw organisatie procedeerde niet in overeenstemming was met wetgeving. (217)
Iedere Nederlander hoort de wet te kennen dus ik ga ervan uit dat ook u de tekst van wetsartikel 48 lid 2b Wjh kent. Durft u te beweren dat de secretaris van de interne klachtencommissie mevrouw Kranenburg van het Leger des Heils conform wetsartikel 48 ld 2b Wjh niet inhoudelijk bij een zaak betrokken was bij klachtzaken die door de interne klachtencommissie werden behandeld en waarbij zij de secretaris was?
Ik begrijp heel goed dat de heer Hop de hetze tegen zijn persoon, wegens procedureel procederen, onmogelijk kon winnen tegen het machtige Leger des Heils. De voorzitter van de interne klachtencommissie was immers een rechter van de rechtbank Utrecht. Burgers zoals ondergetekende kunnen het Leger des Heils wel financieel laten merken dat zij het niet eens zijn hoe Hop door uw organisatie is aangepakt door hun bedelbrieven te retourneren, collectanten geen geld te geven maar als antwoord te geven www.burojeugdzorg.nl.
Ik ben verder van mening dat andere burgers en overheden die het Leger des Heils subsidiëren met geld en goederen, dus gelinkt kunnen worden aan de financiering van de hetze van het Leger des Heils tegen Hop, mede-verantwoordelijk zijn voor het voortduren van die hetze tegen Hop onder leiding van een groep gezinsvoogdij-instellingen waar het Leger des Heils deel van uitmaakt.
Ondergetekende gaat ervan uit dat hij/zij met bovenstaande onderbouwing u voldoende heeft geïnformeerd inzake zijn mening over de hetze van het Leger des Heils tegen belangenbehartiger Hop (50) met een groep andere gezinsvoogdij-instellingen. Het staat u vrij maatregelen te nemen om deze hetze tegen Hop te stoppen. Druk uit te oefenen op uw medewerkers om ervoor te zorgen dat de hetze van uw medewerkers jegens Hop ongedaan wordt gemaakt. De INHOUD van die gegevens en uitingen jegens Hop zijn volgens mij onacceptabel en maatschappelijk onaanvaardbaar. Kan volgens mij dan ook niet in overeenstemming zijn met de christelijke levensovertuiging en doelstellingen van het Leger des Heils.
Hoogachtend,
Een burger die, samen met andere burgers, systematisch al uw bedelbrieven en kledingzakken geweigerd gaat retourneren.
De leden van het Leger des Heils zijn georganiseerd in gevechtseenheden. Bron Leger des Heils
Onderzoeksvraag Hop: Kan het Ministerie van Binnenlandse Zaken
DG Veiligheid (DGV) gelinkt worden aan het Leger des Heils via de
familie van der Harst en aan de hetze tegen Hop om hem als belangenbehartiger
van klagende burgers die om informatie vragen aan gezinsvoogdij-instellingen
uit te schakelen?
Stichting Leger des Heils Welzijns- en Gezondheidszorg Almere, Commandant
Leger des Heils in Nederland mevrouw W. van der Harst
Secretariaat directeur-generaal, DG Veiligheid (DGV),
Informatie en communicatie Technologie Organisatie (ITO) mevrouw J. van der
Harst
Hop onderzoekt het netwerk van de familie van der Harst nadat
het Leger des Heils onder leiding van commandant mevrouw W. van der Harst een
hetze tegen Hop aan het voeren is om hem uit te schakelen als
belangenbehartiger van klagende burgers tegen het Leger des Heils na
procedureel en systematisch om afschrift van informatie vragen die het
Leger des Heils over burgers in Nederland heeft opgeslagen.
Ik nodig mijn lezers uit te kijken naar de
functieomschrijving "persmonitoring" van A. van der Harst bij het
Ministerie van WVC! Het ministerie dat direct gelinkt kan worden aan
gezinsvoogdij-instellingen welke overheden een hetze tegen Hop voeren om zijn
website te censureren van berichtgeving over de gezinsvoogdij.
Harst A. van der (Medewerker) Harst AC J.P. van der (Directeur) Harst mw. J. van der (Secretariaat directeur-generaal) Harst, van der J. (Plv. Directeur) Ministerie van Financiën Harst, Mich van der, Voorzitter van Transport en Logistiek
Nederland: "Het simpele vervoeren van A naar B gebeurt hoofdzakelijk
door kleine ondernemingen die het hoofd alleen boven water kunnen houden door
hard te werken tegen lage marges. Hun positie zal nog verder verzwakken door
de uitbreiding van de EU met lagelonenlanden"
Harst Jurgen van der, Treasury adviser Rabobank.
Onderzoeksvraag? Wie weet of dit allemaal familieleden van
elkaar zijn als voorbeeld van het onder elkaar verdelen van baantjes conform
de uitgangsformule van de
website Censuur in Nederland?
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Er
zijn geen hogere organisaties. DG Veiligheid (DGV), Bezoekadres:, Schedeldoekshaven 200, 2511
EZ Den Haag, Postbus 20011, 2500 EA Den Haag, DGV voorziet in het algemene openbare orde- en
veiligheidsbeleid dat alle betrokken overheidsorganen in staat stelt
aantasting van de openbare orde en veiligheid door preventieve maatregelen te
voorkomen en zich voor te bereiden op mogelijke inbreuken. Het coördineren
van daadwerkelijk overheidsoptreden tegen ernstige aantastingen van de
openbare orde en veiligheid, wanneer daartoe gelet op de schaal en de belangen
naar het oordeel van de rijksoverheid aanleiding is. Het stimuleren en zonodig
toetsen van andere overheidsorganen om in het sectoraal beleid rekening te
houden met facetten van openbare orde en veiligheid. Voorzien in een
bestuurlijke ordening van de bescherming en waarborging van openbare orde en
veiligheid door bevoegdheidstoedeling en structuurontwikkeling, in gewone en
buitengewone omstandigheden. 94068 Directeur-generaal, drs. H.W.M. Schoof Organisatie-onderdelen: Informatie en communicatie Technologie Organisatie (ITO)
C191104 door Hop gevonden gegevens gelinkt aan het ITO-netwerk:
Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport
Centrale dienstonderdelen, Directie Voorlichting en Communicatie, Afdeling
Persvoorlichting, Externe Presentatie en Speeches, Cluster Persmonitoring,
Medewerker
Ministerie van Defensie, Commando DienstenCentra (CDC), Defensie Telematica
Organisatie (DTO)Bedrijfsvoering Directeur
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties DG Veiligheid (DGV)
Secretariaat directeur-generaal
Centrale Directies Projectdirectie Vastgoed Plv. Directeur
Organisatie-onderdelen bestaat uit:
10894 Algemene Inlichtingen- en Veiligheidsdienst (AIVD)
10912 Algemene leiding (ALGL)
10920 Bureau Algemene Bestuursdienst (BABD)
11018 Commissies en Raden
56989 DG Koninkrijksrelaties en Bestuur
85934 DG Management Openbare Sector (DGMOS)
93983 DG Veiligheid (DGV)
11260 Diensten en Agentschappen
95342 Directie BPR
11392 Externe Adviescolleges
96118 Gemeenschappelijke Diensten
11400 Georganiseerd Overleg
11416 Het ministerie
11426 Interdepartementale Commissies
Telefoon: 070) 426 72 98, Telefoon: (070) 426 80 61, Fax: (070) 426 79 42
94067 (plv.) directeur-generaal, mw. drs. L.M.C. Ongering
94066 Secretariaat directeur-generaal, mw. J. E. Olderach en mw. J. van der
Harst
94069 Secretariaat plv.directeur-generaal mw. A.N.J. van Oosten
93985 Bureau Directeur-Generaal Veiligheid (BDG-V)
95288 Bureau Korpsbeheer en Relatiebeheer Agentschappen (DGV/KOBRA)
93997 Bureau Landelijk Management Development Politie Brandweer (BLMD)
93999 Dienst Geneeskundige Verzorging Politie (GVP)
95290 Directie Brandweer en GHOR (DGV/B&G)
94019 directie Crisisbeheersing (DGV/CB)
95322 Directie Politie (DGV/POL)
94041 Directie Strategie (DGV/Strat)
94055 Informatie en communicatie Technologie Organisatie (ITO)
94057 Inspectie Openbare Orde en veiligheid (IOOV)
94059 Korps landelijke politiediensten
94063 Project directie C2000
11654 (022) Bolhaar Mr.
H.J. (Lid ITO-Raad)
11655 Frequin Drs. M.M. (Lid ITO-Raad)
11663 Goet J.C. (Adviserend Lid ITO-Raad)
11656 Jong briggen Lid (KMAR) J.A. (Lid ITO-Raad)
11657 Jonker H.H. (Lid ITO-Raad)
11658 Kleijnenberg Mr. E.A. (Lid ITO-Raad)
11665 Leeuwe Drs. Ch. (Voorzitter ITO-Raad)
11659 Meyboom A.J. (Lid ITO-Raad)
11660 Riel S.T.M. van (Lid ITO-Raad)
11661 Rietveld J.G. (Lid ITO-Raad)
Mich van der Harst Voorzitter van Transport en Logistiek Nederland: Het simpele vervoeren van A naar B gebeurt hoofdzakelijk door kleine ondernemingen die het hoofd alleen boven water kunnen houden door hard te werken tegen lage marges. Hun positie zal nog verder verzwakken door de uitbreiding van de EU met lagelonenlanden, verwacht voorzitter Mich van der Harst van Transport en Logistiek Nederland.
Artikel uit: Magazine nr 5 jaargang 2003
De kleine transporteur werkt hard voor weinig!
THEMA: LIEVER KNOKKEN DAN SAMENWERKEN
door Martin van
Zaalen
Het simpele vervoeren van A naar B gebeurt hoofdzakelijk door
kleine ondernemingen die het hoofd alleen boven water kunnen
houden door hard te werken tegen lage marges. Hun positie zal
nog verder verzwakken door de uitbreiding van de EU met
lagelonenlanden, verwacht voorzitter Mich van der Harst van
Transport en Logistiek Nederland. Hij roept op tot samenwerking.
Tot nog toe vaak tegen dovemansoren.
Transport en logistiek: het zijn in meerdere opzichten
gescheiden werelden. Logistiek is kennisintensief en kostbaar.
Het vraagt investeringen in ict, in grote distributiehallen, in
allerhande pick-and-place-apparatuur en soms zelfs in mensen en
middelen om zaken te assembleren. Alleen grote bedrijven kunnen
die investeringen opbrengen. Transport daarentegen, zo vertelt
voorzitter Van der Harst van Transport en Logistiek Nederland (TLN),
is een laagdrempelige activiteit. Een auto kan gemakkelijk
geleased worden en de opleidingseisen zijn niet bijzonder hoog.
Wie verder een bewijs van betrouwbaarheid kan overleggen en
20.000 euro op de bank heeft, kan gaan rijden. Met niet meer
overhead dan de pc voor de administratie op de logeerkamer. Het
moet de belangrijkste verklaring zijn, stelt Van der Harst, voor
het feit dat van de 12.000 transportondernemingen in Nederland
zestig procent minder dan vijf vrachtauto’s heeft. Als ze zich
puur concentreren op het vervoer van A naar B en bereid zijn 70
tot 80 uur per week te werken zonder rijk te worden, dan kunnen
ze heel goed op prijs concurreren met de grote jongens. Van der
Harst: ‘Sterker nog, de tarieven voor vervoer worden bepaald
door de kleine transportondernemingen. De grote bedrijven –
honderd wagens is ‘groot’, duizend is ‘heel groot’ –
kunnen daar niet tegenop en moeten zich toeleggen op logistieke
dienstverlening. Het transportdeel van hun werk besteden ze
grotendeels uit, aan die kleine transporteurs.’
Overleven
De kleine vervoerder kan dus, mits hij genoegen neemt met
hard werken en geringe marges, het hoofd boven water houden. En
hij heeft het geluk dat de omzet in de transportsector al jaren
achtereen 25 procent sneller groeit dan het BNP. Van der Harst:
‘De industriële bedrijven zijn steeds meer geneigd het
transport en de logistiek niet meer zelf te doen.’ Als
gunstige factor is daarbij gekomen dat veel bedrijven hun
productie wegzetten in Oost-Europa. Ook dat levert veel
transportvraag op. In weerwil van deze goede perspectieven
dringt TLN er bij haar kleine leden op aan te gaan samenwerken,
om op de langere termijn te overleven. De concurrentie vanuit
landen als Polen en Tsjechië met goedkope chauffeurs neemt
alleen maar toe en de uitgestelde maar niet afgestelde
tolheffing in Duitsland zet op termijn de marges nog verder
onder druk. ‘Daarbij komt dat grote opdrachtgevers in
toenemende mate aangeven niet meer met honderd vervoerders te
willen werken, maar nog maar met tien. Samen kunnen kleine
bedrijven grote opdrachten krijgen die ze afzonderlijk nooit
zouden kunnen verwerven.’ TLN houdt al jaren haar leden de
analogie voor van ‘de school vissen die samen opzwemmen in de
vorm van een grote vis’ en zo aan weerbaarheid winnen. TLN
geeft voorlichting over samenwerking, helpt bij het opstellen
van contracten en verstrekt juridisch advies. Van der Harst kan
het zijn leden niet vaak genoeg vertellen: ‘Wij verwachten dat
kleine vervoerders, die alleen maar commodities doen en alleen
op prijs concurreren, het door onder meer de uitbreiding van de
EU met lagelonenlanden heel moeilijk zullen krijgen.’
Geen visie
Samenwerken is dus het devies vanuit Zoetermeer, vooral om
de efficiency (minder kilometers en een hogere beladingsgraad)
te verbeteren. Het lijkt ook zo simpel. Jansen, gevestigd in
Breda, heeft een opdrachtgever in Amsterdam met veel vervoer op
Rotterdam. Pietersen te Amsterdam zit voor een klant veel op de
route Breda-Utrecht. ‘Op een verjaardag roepen ze dan tegen
elkaar: ‘Zullen we gaan poolen?’ Toch komt het er heel vaak
niet van. Want er is heel veel wederzijds vertrouwen voor nodig.
Je moet elkaar inzage geven in wat je voor welke klant doet. Wie
garandeert je dat je partner niet tegen jouw klant zegt: ‘Geef
mij die opdracht, ik doe het goedkoper?’’
Samenwerken vraagt bovendien visie en ook daaraan lijkt het te
ontbreken. Van der Harst: ‘De bedrijven zijn volledig
geconcentreerd op het werk van vandaag en kijken te weinig om
zich heen. Ze zouden meer over de langere termijn moeten
nadenken.’ Vaak is er dan een grote (industriële)
opdrachtgever voor nodig om een bundeling van krachten af te
dwingen. ‘Die kan tegen zijn honderd vervoerders zeggen:
‘Van jullie wil ik er voortaan nog maar tien zien.’ Er
ontstaat dan een heel moeizaam proces. De tien die overblijven
en die de overige negentig gaan inhuren, zijn de bedrijven die
een net iets betere persoonlijke band hebben met de
opdrachtgever. Of ze bieden logistieke dienstverlening aan en
zijn in staat om bijvoorbeeld de transportplanning van de
opdrachtgever over te nemen’, schetst Van der Harst de
praktijk in zijn branche.
Van 95 naar 25 transporteurs
Herman Hogenkamp heeft als projectmanager anderhalf jaar
leiding gegeven aan zo’n ‘moeizaam proces’. De aanzet
daartoe gaf Friesland Coberco Dairy Foods (FCDF) in 2000. FCDF
wilde van 95 rijders naar 25. Het zuivelbedrijf maakte dat
kenbaar nadat het tien jaar eerder zijn chauffeurs had gevraagd
voor eigen rekening te gaan rijden. ‘Die omschakeling naar
zelfstandig ondernemer kostte menigeen toen veel moeite. Een
zelfstandigheid die nu weer zou moeten worden opgegeven.’ Van
de 95 chauffeurs stapten uiteindelijk dan ook de meesten samen
met nog een of twee andere eenmansbedrijven in een coöperatie.
Zo voldeden ze aan de eis van FCDF om als eenheid minimaal 43
ton vervoercapaciteit te kunnen bieden, zonder hun
zelfstandigheid volledig op te geven. Een groep van 15 rijders
koos er uiteindelijk voor hun krachten onder te brengen in een
BV – de Transport Groep Gelderland (TGG) – en benoemde
Herman Hogenkamp tot directeur. ‘Alle auto’s zijn hierin
ondergebracht. De chauffeurs zijn in loondienst van de BV. Alle
investeringen worden vanuit TGG gedaan. Dit levert voor alle
betrokkenen een heel duidelijke situatie op.’ Het betekent dat
TGG een van de grotere transportondernemingen is die zorgdraagt
voor het vervoer van de melk van de boer naar de fabrieken van
FCDF. De andere transporteurs zijn kleinere spelers. Koestert
Hogenkamp niet de stille hoop dat FCDF op zeker moment ervoor
kiest ál zijn melktransport bij TGG onder te brengen? Hogenkamp:
‘Dat zal niet gebeuren. Wel kan het aantal van 25 vervoerders
verder worden teruggebracht. Maar het gaat mij er nu om voor
FCDF en TGG een win-winsituatie te creëren.’
Weinig faillissementen
Bundeling van krachten komt dus voor, maar op veel minder
plaatsen dan zakelijk gezien zinvol zou zijn. Dan relativeert
TLN-voorzitter Van der Harst: ‘Tien jaar geleden al riep de
voorganger van mijn voorganger op tot samenwerking. De
lagelonenlanden Spanje en Portugal traden toe tot de EU en wij
verwachtten daarvan veel concurrentie. Maar het aantal
faillissementen is verrassend laag gebleven. Per saldo is de
sterke Nederlandse transportsector er alleen maar nog sterker
van geworden. Dat effect zou ook van de huidige uitbreiding weer
kunnen uitgaan. Er zal zeker een aantal kleinere ondernemers
verdwijnen. Maar waarschijnlijk weer niet veel. Het zijn mensen
die gewend zijn te knokken.’
-----Oorspronkelijk bericht-----
Van: Flikweert, M (Mark) [mailto:Mark.Flikweert@rabobank.com]
Verzonden: dinsdag 16 augustus 2005 13:28
Aan: j.hop3@chello.nl
Onderwerp: Update site / verzoek tot verwijdering van Rabobank werknemers
Urgentie: Hoog
Geachte heer Hop,
Zou u zo vriendelijk willen zijn om de personen van Rabobank (zie link: http://www.burojeugdzorg.nl/361.htm) te verwijderen. De lijst met personen is enorm verouderd en is volgens mij niet bedoeld om op uw internetsite te publiceren.
Bij voorbaat dank.
Mvrg
Mark Flikweert
Treasury Rabobank Group
phone: +31 (0)30 216 98 63
fax: +31 (0)30 216 17 63
Internal Address UC R362
mark.flikweert@rabobank.com
This email (including any attachments to it) is confidential, legally privileged, subject to copyright and is sent for the personal attention of the intended recipient only. If you have received this email in error, please advise us immediately and delete it. You are notified that disclosing, copying, distributing or taking any action in reliance on the contents of this information is strictly prohibited. Although we have taken reasonable precautions to ensure no viruses are present in this email, we cannot accept responsibility for any loss or damage arising from the viruses in this email or attachments. We exclude any liability for the content of this email, or for the consequences of any actions taken on the basis of the information provided in this email or its attachments, unless that information is subsequently confirmed in writing. If this email contains an offer, that should be considered as an invitation to treat.
-----Oorspronkelijk bericht-----
Van: Flikweert, M (Mark) [mailto:Mark.Flikweert@rabobank.com]
Verzonden: dinsdag 16 augustus 2005 13:28
Aan: j.hop3@chello.nl
Onderwerp: Update site / verzoek tot verwijdering van Rabobank
werknemers
Urgentie: Hoog
Geachte heer Hop,
Zou u zo vriendelijk willen zijn om de personen van Rabobank (zie link: http://www.burojeugdzorg.nl/361.htm) te verwijderen. De lijst met personen is enorm verouderd en is volgens mij niet bedoeld om op uw internetsite te publiceren.
Bij voorbaat dank.
Mvrg
Mark Flikweert
Treasury Rabobank Group
phone: +31 (0)30 216 98 63
fax: +31 (0)30 216 17 63
Internal Address UC R362
mark.flikweert@rabobank.com
Antwoord Hop.
Geachte heer Flikweert,
Bron van dit Rabobank netwerk is internet: Informatie die door iedereen gewoon van het internet kan worden afgehaald, door mij is gekopieerd vanaf het internet en op deze website is geplaatst, als bewijs dat het mogelijk is websites gewoon vanaf internet te kopiëren. Zie de censuurzaak tegen Hop waarbij de advocaat van de overheid van mening was dat Hop moest bloeden voor internetsites die niet van Hop zijn.
Bent u misschien familie van Officier van Justitie Flikweert?
Wat ik op mijn internetsite plaats maakt nog steeds de Rabobank niet uit of denkt u dat de Rabobank met al hun rechtervriendjes en Officier van Justitie vriendjes met al hun bijbaantjes bij de Rabobank wel even kunnen bepalen welke rechter zo'n censuurzaakje gaat behandelen om Hop nog verder verder uit te kleden en kapot te maken.
Ik wijs fijntjes op de smerige praktijken bij de Rabobank jegens Hop in de periode dat bovengenoemde censuurzaak speelde.
Ik verzoek u dus vriendelijk mij niet uit te dagen en op deze site te gaan publiceren wat de Rabobank met mij heeft uitgehaald als ik door maatjes van de Rabobank bij het rechtersleger gedwongen ga worden deze netwerkinformatie gelinkt aan de Rabobank van het internet af te halen.
J. Hop.
-----Oorspronkelijk bericht-----
Van: j.hop3 [mailto:j.hop3@chello.nl]
Verzonden: dinsdag 16 augustus 2005 16:28
Aan: Flikweert, M (Mark)
Onderwerp: RE: Update site / verzoek tot verwijdering van Rabobank werknemersOnderwerp update site.
Ik bericht u dat ik uw mening op deze site heb vermeld.
Bovenaan actueel heb ik bovendien melding gemaakt van uw verzoek om mijn website te willen censureren van de namen van Rabobank medewerkers
J. Hop.
Contact Information for SME Customers in The Netherlands
General enquiries: 0800-TREASURY
Regional Treasury Service Banks
|
Region |
Name |
Position |
Telephone |
Fax |
|
|
Amsterdam |
Hans van der Mark |
Treasury Advisor |
020-7778053 |
020-7778050 |
|
|
Amsterdam |
Jos de Horde |
Treasury Advisor |
020-7778043 |
020-7778050 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Breda |
Michael Verharen |
Treasury Advisor |
076-5308219 |
076-5308170 |
|
|
Breda |
Merijn van der Hoofden |
Treasury Advisor |
076-5308219 |
076-5308170 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Eindhoven |
Bob Raymakers |
Treasury Advisor |
040-2977878 |
040-2977614 |
|
|
Eindhoven |
Henriëtte Sluijters |
Treasury Advisor |
040-2977878 |
040-2977614 |
|
|
Eindhoven |
Hans van Stratum |
Treasury Advisor |
040-2977878 |
040-2977614 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Groningen |
Hendrik Numan |
Treasury Advisor |
050-5742948 |
050-5742970 |
|
|
Groningen |
Peter Smit |
Treasury Advisor |
050-5742973 |
050-5742970 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Nieuwegein |
Jurgen van der Harst |
Treasury Advisor |
030-6074916 |
030-6074287 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Heerenveen |
Janet Ellemers-de Bruin |
Treasury Advisor |
0513-655373 |
0513-655272 |
|
|
Heerenveen |
Diny de Vries |
Treasury Advisor |
0513-655373 |
0513-655272 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Maastricht |
Jean-Pierre Smeets |
Treasury Advisor |
043-3281910 |
043-3281959 |
|
|
Maastricht |
Pascal Westenberg |
Treasury Advisor |
043-3281910 |
043-3281959 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Rotterdam |
Dorine Gillhaus |
Treasury Advisor |
010-4003350 |
010-4122356 |
|
|
Rotterdam |
Onki Tan |
Treasury Advisor |
010-4003419 |
010-4122356 |
|
|
Rotterdam |
Eugene Bernsen |
Treasury Advisor |
010-4003277 |
010-4122356 |
|
|
Rotterdam |
Eric Steenhouwer |
Treasury Advisor |
010-4003940 |
010-4122356 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Nijmegen |
Jurjen Foget |
Treasury Advisor |
024-3818630 |
024-3244682 |
|
|
Nijmegen |
Harold Janssen |
Treasury Advisor |
024-3818088 |
024-3818595 |
|
|
Nijmegen |
Dirk Buiting |
Treasury Advisor |
024-3818088 |
024-3244682 |
Member bank Sales – Utrecht
|
Name |
Position |
Telephone |
Fax |
|
|
José van Dijk |
Manager of Treasury Markets Sales |
+31(0)30-2162407 |
+31(0)30-2161763 |
|
|
Eric van Dijk |
Commerciële medewerker binnendienst |
+31(0)30-2169864 |
+31(0)30-2161763 |
|
|
Mark Flikweert |
Commerciële medewerker binnendienst |
+31(0)30-2169005 |
+31(0)30-2161763 |
|
|
Ellen Querido |
Treasury Management Consultant |
+31(0)30-2169026 |
+31(0)30-2161763 |
|
|
Jan van der Schoot |
Treasury Management Consultant |
+31(0)30-2169004 |
+31(0)30-2161763 |
|
|
Marco van Rossum |
Commerciële medewerker binnendienst |
+31(0)30-2169636 |
+31(0)30-2161763 |
|
|
Ron Bartels |
Treasury Markets Sales Advisor |
+31(0)30-2169430 |
+31(0)30-2163288 |
|
|
Merijn Bruinse |
Treasury Markets Sales Advisor |
+31(0)30-2169430 |
+31(0)30-2163288 |
Aanvullende informatie gevraagd over bestuursleden en directeuren van de Stichting om deze gegevens bij te werken
Deze gegevens zijn aan de stichting gevraagd en geweigerd
LOKHORST, H.G.A. Hendrik Gesinus Aart (2) Geboren
120347 Doornspijk
Lid bestuur Provinciale Stichting Samenwerking Jeugdzorg Utrecht S41183065
gezamenlijk bevoegd vanaf 301287.
CKvK140200
Bijzonderheden!
Informatie gevraagd? ZIJN DIT DEZELFDE PERSONEN?
LOKHORST, A.H.G. (124) (125)
Secretaris interne klachtencommissie Stichting Leger des Heils Welzijns- en
Gezondheidszorg
LOKHORST, ?
NEVENFUNCTIES
Epe Politie
Apeldoorn Politie
Wezep Politie
Bijzonderheden!
Betrokken bij afhandeling aangifte tegen medewerkers RvdK in de zaak J. Hop.
Gerda Verburg CDA op TV bij EO op 051203: "Ik ben tegen een Robin Hood rekening, mensen kunnen beter geld aan het Leger des Heils geven"
CDA Geldpolitiek! Bron: CV Gerda Verburg: "De 21e eeuw wordt de eeuw van "eerlijker delen".
Laten we eens gaan onderzoeken wat het CDA bedoeld met eerlijker delen door na te gaan
1. Over hoeveel geld en onroerend goed het Leger des Heils beschikt?
2. Hoeveel subsidies het Leger des Heils jaarlijks op kosten van de belastingbetalers uitgekeerd krijgt?
Reacties en aanvullende informatie om mijn sites verder te verbeteren worden bijzonder op prijs gesteld
J. Hop, auteur website Censuur in Nederland
Curriculum Vitae Gerda Verburg
Bron kopie CDA-internetsite.
Naam: Verburg, Voornaam: Gerda
Geboorteplaats en datum: Zwammerdam, 19 augustus 1957
Levensbeschouwing: Gereformeerd; nu: samen op weg
Burgerlijke staat: samenwonend, geen kinderen
Onderwijs: havo: personeelswerk en arbeidsverhoudingen ( HBO)
Loopbaan :
- 1980 - 1982: Vormingsleider Christelijke Plattelands Jongeren Zuid- Holland
en Noord-Brabant.
- 1982 - 1990: jongerenorganisatie CNV, actief in respectievelijk
vakbondsjongerenwerk binnen en vanuit de Hout en bouwbond CNV, algemeen
adjunct dagelijks bestuur CNV- jongerenorganisatie en vanaf augustus 1986
voorzitter CNV-jongerenorganisatie.
- 1990-1997: door het congres ( 28-06-1989) gekozen lid van het bestuur van de
vakcentrale CNV ( arbeidsvraagstukken, medezeggenschap, internationale zaken,
doelgroepenbeleid en emancipatie)
- 1997 - 1998: Zelfstandig ondernemer. ( Gerda Verburg communicatie en
projecten)
- Vanaf mei 1998: Lid van de Tweede Kamer voor het CDA.
Bestuurlijke ervaring:
- Lid van de Sociaal Economische Raad ( SER)
- Lid van de Stichting van de Arbeid
- Voorzitter Dienst over Grenzen (DOG)
- Lid bestuur ICCO
- Bestuur Slotemaker de Bruïne Instituut (SBI)
Huidige nevenactiviteiten (bestuursfuncties etc):
- Lid bestuur St. Jeugdinformatie
- Lid bestuur St. Aanpakken
- Lid bestuur St. administratiekantoor Retailplatform. ( namens
certificaathouders)
Portefeuille binnen de fractie CDA in de Tweede Kamer.
Lid van de vaste Kamercommissies: SZW, BZK, EZ, BuZa en VWS
Fractie-woordvoerderschappen: arbeidsmarktbeleid en werkgelegenheid (SZW) , ontwikkelingssamenwerking (Buiza), Integratie minderheden (BZK), maatschappelijk verantwoord ondernemen (EZ), Sociale Raad (Euza) vrijwilligerswerk en welzijn (VWS)
Hobby`s:
Vrijwilligerswerk, lezen, muziek, film, paardensport en marathons.
Bijzonderheden:
- voormalig lid SER en STAR
- voormalig bestuurslid Europees Vakverbond (EVV)
- voormalig bestuurslid Wereld Verbond van de Arbeid (WVA)
- columns o.a. in: Centraal Weekblad (SOW kerken) en De Aanpak (magazine
arbeidsmarkt en welzijn)
- initiatiefgroep "Hou het Groene Hart groen en ondernemend"
- lid ad hoc commissie wijze mensen Houten.
- lid vertrouwenscommissie kandidaatstelling provinciale statenverkiezing
Utrecht voor het CDA.
- debatleider cultuurdebat Woerden.
Ik voel me sterk verbonden met de Christelijk sociale beweging. De Bijbelse boodschap is inspiratie en tevens opdracht. Bepalend daarbij is enerzijds het hebben en ontwikkelen van talenten. Voor je en voor anderen. Anderzijds is dat het boeiende besef dat de aarde mensen is toevertrouwd, niet als bezit als wel in bruikleen. Dat daagt uit tot meer dan het gewone.
Vier jaar politieke ervaring leert - ook tot mijn eigen
verrassing - dat de politiek en ik elkaar liggen. Voor de komende vier jaar
heb ik drie prioriteiten.
· In de multiculturele samenleving moeten de duinen rond alle eilanden van
culturen worden geslecht en dienen als verbinding tussen de culturen. Het
integratiebeleid moet hoognodig uit de kinderschoenen van vrijblijvendheid en
onduidelijkheid komen. een toekomst in Nederland is een keuze om waar te
maken. Het grootste verzwegen maatschappelijke probleem dat 954.000
allochtonen onvoldoende Nederlands spreken om zich te kunnen redden vraagt om
een beleid dat de koe bij de horens vat.
· Meer dan 1,5 miljoen werkzoekenden staan aan de kant. 700.000 daarvan zijn
per direct beschikbaar. Vraag en aanbod op de arbeidsmarkt bij elkaar brengen,
waarbij wordt ingespeeld op verwachte tekorten ( zorg, onderwijs etc.) is de
opdracht voor het nieuwe kabinet. Een nieuwe WAO wet is voorwaardenscheppend.
· Maatschappelijk verantwoord ondernemen moet meer vlees op het bot krijgen.
Economie met ingebouwde aandacht voor mensen en milieu, moet het economische
concept worden van de 21e eeuw. Zowel nationaal als internationaal. De 21e
eeuw wordt de eeuw van "eerlijker delen". De komende periode moeten
basis en draagvlak daarvoor worden verbreed.